지난번, 2010년부터 2018년에 걸쳐 브론코빌리가 넓은 지역에 점포망을 확대하고 있는 동시에, 점포수의 특정의 도도부현에의 집중도를 저하시켜, 분산하고 있는 것을 확인했습니다.이 기간 동안 기업 실적에 어떤 변화가 있었는지 확인하고 싶습니다.

다음은 2013년부터 2017년까지 회사의 손익 계산서의 일부를 보여줍니다.단위는 백만엔입니다.

영업이익, 당기순이익이 2017년에 감소하고 있습니다.

또한 다음 표는 영업이익률(본업의 돈을 벌는 영업이익의 매출액에 차지하는 비율)과 판매비 및 일반관리비율(판매비 및 일반관리비의 매출액에 차지하는 비율)의 2013년부터 2017 년까지의 변화를 보여줍니다.

영업이익률의 2017년 하락이 현저하다는 것을 알 수 있습니다.이에 따라 판매비 및 일반 관리비율이 상승하고 있습니다.

이 원인은 여러가지 생각된다고 생각합니다만, 개인적으로 한때 몇몇 기업의 전국 전개에 관여한 가운데 비슷한 상황에 직면한 적이 있어, 그 경험을 바탕으로 추리해 보겠습니다 라고, 출점의 관점에서는 다음과 같은 가설이 서 있습니다.
(XNUMX) 중경권, 간토권, 간사이권과 지가가 높은 지역에 출점을 계속하고 있기 때문에 부동산 임차료의 부담이 무거워지고 있는 것,
(XNUMX)중경권 이외에서는 출점제의 도부현에의 추가 출점이 충분히 진행되지 않고, 점포간의 거리가 길고 배송 코스트등이 가산하고 있는 것,
(XNUMX) 물건 조사 등의 비용(여비 교통비, 렌터카 대, 가솔린 대 등)이 증가하고 있는 것,
등입니다.
또, 중경권 이외에서의 출점처의 도부현에서 추가 출점이 충분히 진행되지 않기 때문에, 지명도, 보급도가 충분히 높아지지 않아, 신점의 매출이 생각대로 오르지 않는다고 하는 것도 생각할 수 있습니다.

이러한 상황에 대해 브론코빌리가 어떻게 대응해 나갈 것인가?이것은 주목할 가치가 있습니다.

상장 기업을 위해 약속한 출점수가 있어, 그것을 우선해 출점수를 벌 수 있는 일을 하고 있지 않는 것을 기도할 뿐입니다만, 다음 번은 브론코빌리의 그 후의 출점을 쫓습니다.계속은다음 블로그시.