점포 개발에서는 「점포를 어떤 입지에 출점해야 하는가」라고 하는, 개개의 점포의 출점 판단에 관한 문제에 초점이 맞는 경우가 많습니다만, 앞으로 잠시, 몇개의 기업을 예로 “점포망”이라고 하는 관점 에서 회사를 포착하려고합니다. “점포망”이라고 하는 시점은 직위가 오르는 것에 따라 구할 수 있게 되는 것이라고 생각합니다.

개개의 점포의 입지는 타당했다고 해도, 한층 더 다점포화를 계속해 가는데 있어서, 과연 그것만으로 충분한 것일까?라는 문제를 생각하고 싶습니다.

당연한 이야기입니다만, 신규 출점을 진행함에 따라 “점포망”의 형태는 변화합니다.이 변화는 신점이 추가될 뿐만 아니라, 일부 기존 점포의 매출과 비용에 영향을 미치거나, 점포망을 관리하기 위한 비용의 증가를 가져오는 등의 파급 효과를 미치는 것입니다.

XNUMX 점포를 출점할지 어떨지를 판단할 때에, 그 주변에 기존 점포가 있으면, 그 점포에의 영향이 논의의 대상이 되는 일이 있을 것입니다.그러나, 주변 점포에의 영향을 너무 중시하면, 주변에 기존 점포가 없는 경우에 출점의 “빈 에리어”라는 이유로 판단 기준이 느슨해지는 것이 생각됩니다.그 때에는 모든 점포를 포함한 "점포망"이라는 시점을 가지지 않고 출점 판단을 해 버리는 경향이 있습니다.

또, 점포망을 광역으로 확대한다는 것은, 매우 적극적인 이미지를 주는 것으로, 어느 기업이 적극 출점에 의해 손님수가 늘어나고 있다고 하는 뉴스는 가끔 들었습니다만, 그 후를 추적한 것은 거의 보고 듣지 않는 것 같아요.

점포망의 형상이 어떻게 바뀌면, 기업 전체의 실적에 어떠한 영향이 있는지에 대해서는, 다점포화를 계속할 때에 중요한 체크 항목이라고 생각됩니다만, 간과되어 버려 있는 것 같습니다.

거기서, 점포망의 현상을 어떻게 평가해야 하는가에 대해서 “점포망의 건강 진단 시리즈”라고 하는 타이틀로 잠시 이야기하고 싶습니다.이전에는 자신의 몸이 건강했다고 해도, 그것이 지금도 유지되고 있다는 보증은 없고, 정기적으로 건강 상태를 체크해야 하는 것과 같이, 해마다 변화하는 자사의 점포 그물도 정기적으로 건강 진단이 필요합니다.

소개 「만두의 왕장」을 케이스 스터디로서 끌어 올리고 싶습니다.여기(https://www.ohsho.co.jp/shop/)에서 「만두의 왕장」의 출점 상황을 보시고, 어떤 상황인지를 코멘트해 보세요.

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