점포 면적이 같은 면적에서 매출에 차이가 있는 점포가 있는지 확인하십시오.점포에는 적정 규모가 있어, 업종·업태·입지 등에 의해 바뀝니다.지금까지는 기존의 생각이었지만, 코로나 이후의 매출에 대해 유사한 경향이 계속되고 있는지는 잘 검증할 필요가 있습니다.

점포 매출이 시장 규모를 나타내는 인구에 따라 증가하고 있습니까?인구 값이 비슷하지만 매출이 열리는 점포가 없습니까?차이가 있는 이유는?왜 팔 수 없는지, 열등한 점은 무엇인가?라고 생각합니다.동료에게도 물어보자.팔리지 않는 이유는 의외로 나오는 것입니다.

시장 규모와 매출의 연관성은 이제 정중하게 분석되어야 합니다.코로나 전까지는 단순히 시장 규모가 큰 것은 좋은 것으로 생각되고 있었습니다.그러나 코로나 소동을 통해 사람들의 행동은 변화하고 시장 규모가 큰 것이 좋다고 단순히 생각하기 어려워졌습니다.

갑자기 스테이크의 후추 식품 서비스가 상장 이후 첫 적자 전락.후추 점심과 비슷한 실패를하고 있으며, 출점의 관점에서 말할 수있는 것을 나중의 교훈을 위해 써 남깁니다.거의 발생하지 않는 자사 경쟁이 일어난 이유는 시장 규모와 점포 수의 균형을 잘 생각하지 않고 출점하고 있었기 때문이라고 생각됩니다.

점포 개발에서는 주요 도시의 시장 규모를 숫자로 억제하고 거기에 자사 점포가 몇 가게 정도 출점할 수 있는지에 대해 대략적으로 파악해 둘 필요가 있습니다.소매업 연간 상품 판매액 중에서 소중한 숫자를 머리 속에 기르자.

1호점을 2020년 초에 수도 뉴델리에 검토, 5년간 직영 점포 10점포 전개, 그 후 프랜차이즈 전개를 목표로 한다고 합니다만, 출점의 최종형, 시장 계획이 있는지 의문입니다.어느 나라에 1호점을 출점한 후 어떻게 전개할까?일본 기업 이외의 글로벌 기업에서도 고민의 종입니다.

니시마츠야 체인과 같이 1,000 점포 체제가 되면 점포망은 전국에 퍼집니다만, 각 지역 시장의 규모에 따라 배분할 수 있을까가 문제가 됩니다.작은 시장에 과잉 출점하면 매출 먹이(게)가 생겨, 반대로 큰 시장에서 출점수가 불충분하다고 경쟁에 매출 기회를 빼앗깁니다.

덴마크에서 급속히 점유율을 늘리고 있는 잡화점의 새로운 플레이어 Normal(노멀).캔디나 소다, 케어 상품에 주력하고 있습니다.덴마크에서는 비슷한 업태로 인식되고 있는 소스트레이네 그레네, 플라잉 타이거와의 3사는 덴마크에서 어떻게 출점 싸움을 하고 있는 것일까요.

어제까지 「새 귀족」의 진심도라는 이야기를 해 왔습니다만, 관동 이외가 지반의 회사로 주가가 순조롭게 상승하고 있는 기업은 어딘가와 사계보를 넘겨 보면, 「이치반야」【증권 코드 :7630]이 있었습니다. 2013년 2000엔 전후부터 3 […]

어제 신규 출점을 어떻게 진행할지 생각할 때에는 크게 나누어 두 가지 생각이 있다는 이야기를 했습니다.하나는, 자사가 미출점의 에리어, 시장 포텐셜이 아직 남아 있는 에리어를 노리고 출점한다고 하는 생각입니다.하지만 그런 에 […]