이탈리아 등에서는 바르는 현지인의 생활의 일부가 되고 있습니다.일본에 비해 기후가 안정되어 있기 때문에 할 수 있는 업태로, 완전히 같은 분위기의 가게를 실현하는 것은 어렵다고 생각합니다.그러나 일본에서도 고객의 이용 빈도를 높이는 것으로 매출을 어떻게 형성해야 하는지는 앞으로 점점 중요한 문제가 될 것으로 보입니다.

홀케이크가 나뉘어져가는 이야기는 시부야의 예였지만, 한 지역이 폐쇄된 작은 상권으로 분할되어 가는 것을 의미합니다.출점하는 기업에는 “소상권화에 대응하는 힘”이 요구됩니다.소상권화란 케이크처럼 달콤한 것이 아니라 관내 인구 수백 명의 폐쇄상권에서 어떻게 벌 수 있을까 하는 이야기입니다.

시부야 역 주변에서 경계성은 점점 잃어 가는 것처럼 느낍니다.시설간의 제휴는 느껴지지 않고 거리를 핫츠키 걷는 재미가 없어졌습니다. 2023년 시부야역 사쿠라오카구치 지구가 준공해, 2027년에는 시부야 스크램블 스퀘어가 개업.시부야역 주변에서 노상으로의 사람의 흐름은 멈추어져 거리의 회유성은 더욱 없어질 것으로 생각됩니다.

당사 세미나에서는, 출점이 호조의 기업을 아는 것보다, 실패한 케이스를 아는 쪽이 교훈을 얻기 쉽다고 하는 것으로 “도산 정보·속보”를 정기적으로 체크하는 것을 추천하고 있습니다만 , 최근의 23의 도산의 케이스가 정리되고 있는 책 「왜 도산 23사의 파탄에 배우는 실패의 법칙」을 소개합니다.

북유럽 기업에서 일본에서 점포전하는 브랜드에는 IKEA, H&M, 플라잉 타이거 코펜하겐, 소스트레네 그레네, LEGO, Bo-concept, ecco, 로얄 코펜하겐 등 의외로 있지만 지명도가 낮은 것도 많기 때문에 리그에서 점포 집적을 높이고 존재감을 나타내는 것은 어떻습니까.

백화점이나 역 빌딩, SC의 이벤트 스페이스 등에서 잘 개최되고 있는 행사(팝업 스토어)는 좀처럼 깊은 것으로, 지명도가 없는 브랜드에서도 긴자의 한가운데에 출점하는 것도 꿈이 아닙니다. PR, 시장 조사, 도매처 개척이나 상설점 출점에의 포석, EC 시작 등 다양한 기능을 갖게 할 수 있습니다.

기획료라고 듣고 정보를 무하로 거절해 버리는 회사는 좋은 곳에 가게를 열기 어려울지도 모릅니다.덧붙여서 있는 평효율이 좋은 음식업태는, 일등지를 억제하기 위해서, 중개 수수료 이외에 기획료를 10개월분 태연하게 지불하는 일도 있다고 합니다.

라면 가게 『 왜곡 간전 』이 부활하고, 전국에 프랜차이즈 전개도 실시한다고 합니다.프랜차이지가 되고 가게가 계속 이익을 얻기 위해서는 라면을 만드는 것 외에도 필요한 지식이 있습니다.점포를 경영하는 감각은 “집”을 빌릴 때의 생각과는 다릅니다.

북오프에서 판매하는 오래된 지도는 누가 사는가?나입니다.상업 환경이나 기업의 출점의 역사를 되돌아 보는데 오래된 지도는 귀중하다.점포 개발 담당 분은 지도를 사면 버리지 않고 있어 주세요.버리면 내가 사니까 북 오프로.

보행자 통행량 데이터는 무료로 입수할 수 있으며, 점포 개발 업무로 노면점 물건을 알 때 참고가 된다.나가사키시 중심 시가지의 키워드는 니시하마초 아케이드.백화점의 하마야를 비롯한 상업시설이나 은행 등이 집중되어 있는 영역.통행량 톱 XNUMX 지점은 미쓰비시 UFJ 은행 앞, 아다치 빌딩 앞, 드래그 세가미 옆, 이치마루마에입니다.