북유럽 기업에서 일본에서 점포전하는 브랜드에는 IKEA, H&M, 플라잉 타이거 코펜하겐, 소스트레네 그레네, LEGO, Bo-concept, ecco, 로얄 코펜하겐 등 의외로 있지만 지명도가 낮은 것도 많기 때문에 리그에서 점포 집적을 높이고 존재감을 나타내는 것은 어떻습니까.

상업 시설에 출점에서는 노면 점포에 출점하는 경우와는 영업의 방법이나 스탠스 등으로 다른 점이 있습니다.그것을 알지 않고 상업 시설에 어택하려고 시도했지만, 상대에게 받을 수 없는, 어려운 것을 말해진 등 자신감 상실이 되거나, 출점을 간단히 단념해 버린 적도 많을지도 모릅니다 응.

덴마크에서 급속히 점유율을 늘리고 있는 잡화점의 새로운 플레이어 Normal(노멀).캔디나 소다, 케어 상품에 주력하고 있습니다.덴마크에서는 비슷한 업태로 인식되고 있는 소스트레이네 그레네, 플라잉 타이거와의 3사는 덴마크에서 어떻게 출점 싸움을 하고 있는 것일까요.

백화점이나 역 빌딩, SC의 이벤트 스페이스 등에서 잘 개최되고 있는 행사(팝업 스토어)는 좀처럼 깊은 것으로, 지명도가 없는 브랜드에서도 긴자의 한가운데에 출점하는 것도 꿈이 아닙니다. PR, 시장 조사, 도매처 개척이나 상설점 출점에의 포석, EC 시작 등 다양한 기능을 갖게 할 수 있습니다.

2017년도 백화점·주요 SC평 효율 랭킹을 산출.요코하마역은 탑승 갯수도 많은 터미널역에서 공사의 영향을 받지 않고 영업을 계속하고 있는 상업 시설은 상상 이상으로 매출이 호조인 것은?요코하마 히가시구치 지하가 포르타, 요코하마 모어스, 다카시마야 요코하마점, 루미네 요코하마, 소테츠 조이나스 중 가장 평 효율이 높았던 것은?

기획료라고 듣고 정보를 무하로 거절해 버리는 회사는 좋은 곳에 가게를 열기 어려울지도 모릅니다.덧붙여서 있는 평효율이 좋은 음식업태는, 일등지를 억제하기 위해서, 중개 수수료 이외에 기획료를 10개월분 태연하게 지불하는 일도 있다고 합니다.

선발로 마운드를 내린 테넌트는 이용객에게 잘 알려져 있지 않았는지 “거기에서는” 기대되지 않은 존재였을 것입니다.소비자에게 갖게 하고 싶은 자사 이미지와 출점 계획은 따로 생각하는 것이 아니라 하나의 정리로서 생각하면서 다점포화의 최종형을 그리는 것이 본격적으로 다점포화하기 전에 필요합니다.

「슬립 셀렉트」는 8 점포를 전개하고 있어 벌써 전개 범위는 전국구입니다.회사가 생각하는 자사의 이미지와 출점해야 할 입지가 너무 잘 맞지 않는 것 같아요.기업 이미지를 생각하는 부문과 점포 개발 부문의 제휴가 취해지고 있는지 궁금합니다.

이어스 타카오를 반년 약으로 하차한 “선발” 테넌트 “요기보”의 출점, 다점포화의 발자취를 되돌아봅니다.요기보의 출점 장소는 대형 상업 시설이 대부분 출점 기회가 있다고 점점 오픈하고 있는 인상을 받습니다.

이어스 타카오 선발 테넌트로서 이미 마운드에서 내린 테넌트에 슬립 셀렉트와 요기보가 추가되고 있었습니다.상업시설 라이프사이클의 관점에서 양자는 공통점이 있다고 생각합니다.