전국적인 지명도도 오르는 가운데, 크게 발사된 불꽃놀이를 어쩐지 중도 반단에 쳐 버린 코메다 커피.미출점 에리어 XNUMX호점은 폭발적으로 파는 것을 목표로 해야 하고 예측 매출의 훨씬 더 높은 매출을 두드려야 합니다.너무 서두르면 폭발력이 떨어집니다.

일본 인구는 인도 10/1에서 카레를 먹는 빈도도 낮다.고임료 고지역은 경합이 있고 임대료가 싼 구역은 집객할 수 없습니다.인도의 감각으로 카레 전문점을 출점하면 힘든 일이 되는 것 같습니다.

1호점을 2020년 초에 수도 뉴델리에 검토, 5년간 직영 점포 10점포 전개, 그 후 프랜차이즈 전개를 목표로 한다고 합니다만, 출점의 최종형, 시장 계획이 있는지 의문입니다.어느 나라에 1호점을 출점한 후 어떻게 전개할까?일본 기업 이외의 글로벌 기업에서도 고민의 종입니다.

미출점 지역이나 비교적 출점하기 쉬운 시장규모의 그다지 크지 않은 지역에의 출점을 늘리는 것이 계속되는 경우 장래를 비관하지 않을 수밖에 없습니다.주목할 점은 시장 규모가 큰 관동권에서의 지명도를 올리도록 점포 개발의 노력을 집중시켜 점포 수를 늘릴 수 있는 것입니다.

브론코빌리가 넓은 지역에 점포망을 확대하는 것과 동시에 점포수의 특정의 도도부현에의 집중도가 분산되어 있는 것을 확인했습니다.기업 실적의 변화를 확인하면 영업이익률의 2017년 하락이 현저한 것을 알 수 있으며, 이에 따라 판매비 및 일반관리비율이 상승하고 있습니다.

관동권뿐만 아니라 간사이권에도 출점 지역을 확대하는 기세가 있는 것 같습니다만, 집중도가 크게 저하해, 점포망 확대와 동시에 점포수가 분산되고 있습니다.체인점 출점의 기본인 특정 지역에 점포수를 집중해야 한다는 생각에 맞지 않고, 점포망의 관리 효율 등이 저하됩니다.

2017년에 꾸준히 점포수를 108점포에서 118점포로 늘린 브론코빌리입니다만, 최근 아무래도 상태가 좋지 않은 것 같습니다.실적 하향 조정을 발표하고 주가도 부진했다.이번은 브론코빌리의 출점의 궤적과 그 견해를 이야기하겠습니다.

기온 쓰리, 이치보도 차포 모두 점포수는 XNUMX점포입니다만, 점포망의 지리적 범위에는 큰 차이가 있습니다.다점포화 그 자체를 어떻게 생각하고 있는지에 대해서는 공통점이 있는 것 같은 생각이 듭니다.노포 XNUMX사의 본점에 가 보았습니다.

사카모토 료마가 교토 가와라마치의 오미야에서 암살된 것을 지금에 남기는 비가 시조 가와라마치의 교차점 옆에 있습니다.비의 왼쪽은 호시노 커피 숍에서 오른쪽은 카파 스시.거리의 중심지에 가깝고 통행량도 많은 거리를 따라 있지만, 거리와 거리의 중간 구획에서 게다가 그러한 장소.수익은 고통스럽기 때문에 추측합니다.

교토 라면 『멘키야(면기야)』는 교토에 본사가 있는 매그넘 메이드 서비스라는 공사 청부업 회사가 경영하고 있는 가게로, 교토시 내에 2점포가 있었습니다.부동산 관련 회사가 음식 사업으로 다각화하는 경우는 드문 일이 아닙니다.