일본의 총 인구는 XNUMX억 XNUMX천만대입니다만, 이 숫자는 감소 경향에 있습니다.

2006년이었다고 생각합니다만, 일본의 인구가 감소로 변했다는 신문 기사를 아침 읽고 큰 충격을 받았습니다. “지금까지의 생각”이 통용되지 않게 된다고 생각해 위기감을 느꼈기 때문입니다.그 후 10년 이상이 지났습니다.

최근, 어느 클라이언트 기업의 점포 개발 부문의 스탭과의 회의 속에서, 시장이 “축소”하는 가운데,(10년) 한 옛날까지의 시장이 “확대”하는 시대의 생각대로 그대로인 것 같습니다. , 불안하게 생각할 수있었습니다.

신규 출점을 어떻게 진행할 것인가를 생각할 때에는 크게 나누어 2개의 생각이 있어, 앞으로는 그들을 잘 구분하는 것이 필요하다고 생각합니다.

하나는, 자사가 미출점의 에리어, 시장 포텐셜이 아직 남아 있는 에리어를 노리고 출점한다고 하는 생각입니다.자사의 기존점, 경쟁점을 매핑해, 그 공백지대를 노리고 출점한다고 하는 것입니다.이것은 난폭하게 분류하면 시장이 “확대”하는 시대의 사고방식입니다.

그러나, 그 생각이 이미 낡기 때문에 버려야 하는 것은 아니고, 에리어의 인구가 늘어나는, 에리어에 인구가 유입하는 등의 시장의 성장, 혹은, 에리어의 인구는 줄지 않는, 에리어의 인구는 유출하지 않는 적어도 현상 유지를 기대할 수 있는 경우는, 그 생각으로 좋다고 생각합니다.

그러나 이러한 지역은 타사에게도 출점의 우선 순위가 높을 것입니다.그러한 상황과 관련하여 또 다른 생각이 필요합니다.

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