역시 그렇다고 하는 이야기입니다만, 최근 상장한 코메다 커피점을 전개하는 코메다 홀딩스【3543】은, 점포수 1000점 체제를 목표로 한다고 합니다.

성장 목표만이 내걸 수 있어 왠지 그 숫자는 500이나 1000이라고 하는 잘라 좋은 숫자가 많다, 라고 하는 것은 잘 듣는 이야기로, 역시 그럴까,라고는 그런 의미입니다.

이것은 카페·커피업계에 한정된 이야기는 아니지만, 카페·커피점이 이루어지는 입지의 수는 일본 전국에서 유한하고, 게다가 복수의 경쟁 상대가 출점 공세를 걸어 오는 것입니다.따라서, 이러한 유한의 입지 중 몇%를 억제할 수 있을지가 승부가 됩니다만, 코메다 홀딩스로부터는, 1000점포 달성을 위한 구체적인 방법에 대해서는 충분한 설명이 없었던 것 같습니다.

그 증거에, 그 기업의 장래의 성장 기대의 드러내는 주가는, 코메다 홀딩스가 1000점의 출점 목표를 발표한 후에 상승했지만, 그 후는 흔들리지 않고, 7월 19일의 단계로 연초래 안가를 업데이트 중입니다.

코메다 홀딩스의 미래에 대해서는, 우리는 일어날 수 있는 것 몇 가지를 예상하고 있습니다만, 그 점에 대해서 또 기회에 양보한다고 합니다.

그런데, 왜 경영자의 코멘트는, 흔히, 「점포수 1000점 체제를 목표로 한다」라고 하는 출점수의 목표를 내거는 것에 머물러 버리는 것입니까?

귀사에서는 어떻습니까?

왜 그렇게 되는지 생각해 보세요.

続き은내일 블로그시.