오늘은 주말이므로 조금 탈선하고,"논문 쓰기의 추천"라는 이야기입니다.

당 블로그도 포함하고 있습니다만, 많은 사람이 넷이나 서적등으로 지론을 전개하고 있습니다.그들을 읽은 여러분은 그들을 읽은 후에 어떻게 됩니까?

비즈니스에 관한 책은 읽지 않고,"비판적"읽고 "?"라고 생각하는 것을 말로 해보십시오.

"비판적으로 읽기"라는 것은 어려운 일이 아니라, 「그것은 사실인가?

거기에서 얻은 자신의 "?""문제의식"라고 합니다.기존의 지식에 대해 아직 개선의 여지가 있다고 자신이 깨달은 부분입니다.비즈니스에 관한 지식의 현상을 보면, 점포 개발, 출점 전략에 관한 주변 영역에는, 아직 개선의 여지가 있는 지견이 많이 있는 것 같습니다.

다음 그"문제의식"을 해결하려면 "무엇이 필요한가? 어떻게해야할까?"를 생각하는 것입니다.그 결과는 자신의 독특한 아이디어입니다.

다만, 독자적인 아이디어는 주관적인 것이 되기 쉽습니다.그 때문에, 독자적인 아이디어에 객관성을 갖게 할 필요가 있습니다.데이터를 취하거나 사례를 관찰하거나 사용할 수 있는 이론을 응용하여 자론의 이론 무장을 하는 것입니다.

그것이 끝나면, 자신의 아이디어는 앞으로 어떤 기업(개인)의, 어떤 경영 판단(의사 결정)의 질을 높이는지를 설명합니다.이것을전략적 시사(인플리케이션)라고합니다.

마지막으로, 전회도 이야기했습니다만,"현실 세계가 시시각각 변화하기 때문에 고금 동서에 적용 가능한 완벽한 지견이라는 것은 존재하지 않는다"때문에 자론에도 아직 부족한 부분이 있을 수 있다고 생각하고 읽은 사람이 자론에 대한 비판을 더하고 그것을 더 잘 현실을 설명할 수 있는 것으로 개량해 나갈 수 있도록 남겨진 문제 · 과제를 설명합니다.이것으로 논문이 됩니다.

논문은 누구에게나 쓸 권리가 있습니다.그것을 해야 할 매체에 투고하거나 자신의 블로그에 올리거나 하는 등 공표하는 것입니다.그러한 활동을 라이프 워크에 짜넣는 것은 의미있는 일이라고 생각되기 때문에, 여러분도 꼭 도전해 보세요.

다시 말하지만, 비즈니스에 대한 지식의 현상을 보면, 점포 개발, 출점 전략에 관한 주변 영역에는 아직 개선의 여지가 있는 지견이 많이 있는 것 같습니다.

(계속)