어제계속됩니다.아래 그림에서? ? ?의 부분을 생각하기 위해서, 우선은 베이스가 되는 기존의 프레임워크를 보고 싶습니다.
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학습 학원을 포함한 서비스 기업은 성장을 위해 매장 전개를 진행합니다.많은 소매업, 서비스업 경영에 관한 문헌에 성장 전략의 선택사항이 제시되어 있지만, 그 중 대부분은 “안조프 성장 벡터"을 기반으로하는 것 같습니다.
그림은 제품-시장 매트릭스라고도 불리며, 제품과 시장의 두 가지 관점에서 기업이 성장하는 데 앞서야 할 방향성을 보여줍니다.여기에는 성장 전략의 네 가지 옵션이 제시되어 있습니다.
- "시장 침투(Market penetration)”은 기존 상품의 기존 시장에서 시장 점유율을 공급함으로써 성장하는 방향을 나타냅니다.
- "시장개발 (Market development)”는 기존 제품을 새로운 시장 세그먼트에 판매함으로써 성장을 의미합니다.
- "신상품 개발 (Product development)”는 기존 시장에 기존 상품을 대체하는 신상품을 창조하고 제공함으로써 성장을 도모하는 것을 의미합니다.
- "다각화 (diversification)”은 시장 개발과 신상품 개발을 동시에 수행하는 것을 의미합니다.
제품 - 시장 매트릭스는 많은 웹 사이트에서 설명되어 있으므로 참고하시기 바랍니다.
http://www.innovetica.com/resource_03.html
https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/
그런데, 이 매트릭스를 서비스 기업의 점포 전개의 문맥에 맞추면 어떻게 될까요?
<참고 문헌> Ansoff, HI (1965). 기업 전략McGraw-Hill Book Company.