어제의 질문→집중도가 10000, 즉, 어느 하나의 도도부현에 모든 교실을 집중하고 있는 학습 학원(상장 기업에 한정한다)은 어디입니까?
정답은 주식회사 스텝이 전개한다.학습 학원 단계(STEP)"입니다.
2012년 12월에 128교사를 모두 가나가와현 내에 집중하고 있습니다.홈페이지에서 확인하는 한, 2015년 11월 10일 시점에서는 130교사가 있습니다.
2013년부터 2015년에 걸쳐 14교 새롭게 개교되고 있다는 것으로, 기존 교실의 재배치나 클로징도 동시 병행으로 진행하고 있는 것을 추찰할 수 있습니다.
점포망을 광역으로 확대하는 것이 아니라, 학습학교 스텝(STEP)씨와 같이, 특정 시장(이 경우는 가나가와현)에 점포를 집중시키는 점포망의 형태를“단일 도미넌트"라고 명명합니다. (엄격한 정의는 나중에)
다점포화를 하는 경우, 갑자기 전국에 점포망을 확대하는 것이 아니라, 성장의 초기 단계에서는, 특정 시장에 있어서의 도미넌트를 형성하는 것이 추천되고 있습니다.
도미넌트의 장점에 대해서는 많은 웹사이트에서 설명을 하고 있으므로, 그들에게 양보하는 것으로 생각해야 할 문제는 무엇인가라고 하면,도미넌트를 형성한 후에, 메이코 요시카쿠씨처럼 전국 전개를 달성하기 위해서 어떻게 점포망을 확대해야 할까?라는 것입니다.
도미넌트의 형성은 단점도 있습니다.
- 점포 수가 증가함에 따라 시장이 포화 점에 가까워지고 그에 따라 자사 경쟁이 발생하기 쉽다.
- 특정 지리적 시장에 집중
하는 것과 관련된 위험 증가 - 다른 지리적 시장에 경쟁업체 선발 진입
등입니다.
이러한 단점을 극복하기 위해서, 서비스 기업은 도미넌트 형성과 동시 병행적으로 지리적 확대도 진행해야 합니다.
그것을 어떻게해야합니까?
새롭게 출점하는 점포수를 양자에게 어떻게 배분해야 하는가?
계속해서 이러한 문제를, 당 블로그에서는 들려주고, 아래의 그림의? ? ?의 부분을 밝히고 싶습니다.
STEP ← ? ? ? → 메이코 요시카쿠
続き은내일 블로그시.