일본의 도미넌트 전략에 대해 생각

어제계속해서, 지배 전략에 관한 개인적인 추억 이야기입니다. 1999년 당시의 이야기입니다.

저는 주식회사 마케팅 센터라고 하는 마케팅·리서치 회사로 영업 기획의 일을 하고 있었습니다.

다음은, 어느 날, 클라이언트의 일본 맥도날드 주식회사로부터 묻는 이야기입니다.

당시 일본 맥도날드는 지금과 달리 외식업계의 최강기업이었습니다.고속 출점의 한가운데에서, 일본중의 음식점을 모두 맥도날드로 할 수 있을지 어떨지라고 하는 것으로부터 생각하고 있었습니다.

개별 매장의 고객 조사를 정기적으로 실시하여 고객의 개별 매장 이용 빈도를 추적했습니다.

그러나, 그분 왈 "평범한 일본인에게 매일 햄버거를 먹게 하는 것은 어렵고, 이용 빈도로는 XNUMX에는 이길 수 없다."라는 것이었습니다.

그런데, 갑자기 퀴즈로 죄송합니다만, ○○○에 들어가는 것은 무엇일까요?

힌트는 일본인이 매일 다니고 싶다면 다닐 수 있는 음식점입니다.

같은 맥도날드의 점포에서 매일 점심을 먹는 것은 보통 일본인에게는 무리군요?그러나 같은 〇〇〇라면 가려고 하면 갈 수 있습니다.

요시노야?다르다.한자 XNUMX자입니다.

대답은내일 블로그시.