「도미넌트 출점」의 당 블로그에서의 정의

지난번, 「출점 지역을 좁혀 거기에 집중적으로 출점하고 있다」만으로는 도미넌트 전략이라고는 말할 수 없는 것을 이야기해, 도미넌트의 원래 의미를 재확인했습니다.

이에 따라 이 블로그에서는 도미넌트 출점을 다음과 같이 정의합니다.

「도미넌트 출점」의 정의

한 상세권에 집중적으로 출점함으로써 점포 수 기준으로 최대 시장 점유율을 획득하고 타사가 출점으로 들어가기가 곤란하다.정도로 압도적인 우위성을 구축하는 것.

보스턴.컴의 페이지에서는, 「국가를 2분하는 싸움」이라고 하는 타이틀의 기사가 있어, 미국 시장에서의 스타벅스와 던킨 도넛의 출점 “전쟁”의 모습이 나타나고 있습니다.영어의 본문은 제외해도, 그 모습은 그림으로 전해져 오므로, 시간이 있을 때에 꼭 봐 주세요.녹색 점이 스타벅스, 오렌지 점이 던킨 도넛을 의미합니다.링크는 이쪽＞Split country: Dunkin' vs. Starbucks

스타벅스의 무릎 원래의 시애틀에는, 정말로 XNUMX 블록마다 스타벅스의 점포가 있습니다.또한 오하이오에서는 레스토랑의 대부분이 맥도날드와 웬디에서 차지하는 도시가 있으며 매일 햄버거 식사에 어려움을 겪었습니다.

일본에 여기서 정의한 대로의 도미넌트 출점을 하고, 도미넌트·에리어를 하나라도 가진 기업은 있을까요?

불행히도, 어느 상세권에서 거기까지 철저한 지배적 지위를 구축하고 있는 기업은, 일본에는 없다고 말해도 좋을 것입니다.

다음 번에는 이 점에 대해 관련 개인적인 이야기를 드리겠습니다.

続き은내일 블로그시.