저출산 고령화가 진행되는 가운데 앞으로도 점포를 자꾸자꾸 열리는 기업은 있는가?점포 개발의 일은 없어져 버리는 것이 아닌가?라고 하는, 점포 개발이라고 하는 일의 장래를 위태롭게 하는 소리를 이 1개월로 몇번인가 들었습니다.
이것은 여전히 젊은 상점 개발 담당자에게 심각한 문제일 수 있습니다.
시장이 축소하는 것을 어떻게 생각하는지입니다만, 많은 분은, 어느 쪽인가라고 하면 비관적으로 되어 버리는 것일지도 모릅니다.그러나 물건은 생각하는 것 같습니다.
시장이 확대되거나, 경기가 좋거나 하는 시기라는 것은 실력이 없는 것에서도 기세로 성장할 수 있을 가능성이 있는 것에 대해, 시장이 축소하거나, 경기가 나빠지거나 하는 시기라고 하는 것 는 “진짜”만이 살아남는다고 생각할 수도 있습니다.
수는 줄어들지도 모르지만, 신규의 업태나 브랜드는 항상 나타날 것이기 때문에, 점포 개발이라고 하는 일 그 자체가 없어지는 것은 없다고 생각합니다만, 최근까지와 같이, 단순히 총 점포수를 늘리는 것만 을 위해 신규 출점을 생각하고 있으면 좋다는 것은 갈 수 없게 될 것입니다.지금까지와는 다른 사고방식이 요구되게 된다고 생각합니다.
거기에서는, 개개의 점포의 “역할”의 보다 엄밀한 설명이 요구되게 되어, “역할”이 끝난 기존점의 폐점이나 재배치, 업태 전환을 관련시키면서 신규 출점을 생각하는 것, 즉 , 기업 전체로서 필요한 점포수를 유지하면서 브랜드의 활력을 계속 유지하는 점포망을 관리하는 시점과 같은 것이 필요하게 됩니다.그러기 위해서는 보다 대국적인 관점에서 자사의 점포망을 포착하는 훈련을 해 둘 필요가 있다고 생각합니다.그 때문에 일역 살 수 있는 것 같은 정보 발신을 할 수 있도록 앞으로도 노력해 가고 싶습니다.