어제계속됩니다. 2000년 이후, 그때까지 맥도날드가 자랑해 온 입지 이외의 “새로운 입지”가 질량 모두 존재감을 늘렸습니다만, 그것은 어떠한 입지였습니까?

2000년 이후, 용적률이 완화된 것 등에 의해, 도시부에서 새로운 개발·재개발 사업이 급증해, 그에 의해 역 빌딩이나 대규모 오피스 빌딩 등이 잇달아 개업했습니다.이것은, 지금까지 맥도날드가 자랑해 온 입지와는 모색이 되는 입지였습니다.

이러한 시설은, 지역의 동선이나 사람의 붙임을 바꾸는 위력이 있어, 일단, 그 지역에서 노면점으로서 일등지였던 입지가, 그러한 환경의 변화에 ​​의해, XNUMX등, XNUMX등의 입지가 되어 버리는 일도있었습니다.

스타벅스 커피는 일본에 정착한 리테일 브랜드의 최근 성공 예로 소개되는 것도 종종 있지만, 그 주요 요인은 이러한 도시부 재개발의 물결을 잘 타는 것이었다고 말할 수 있습니다.

리테일러가 한 나라의 시장에 정착하기 위해서는 상품력만으로는 충분하지 않으며, 이를 이용할 기회를 물리적으로 충분한 수의 점포를 통해 소비자에게 제공하는 것이 필수적이다.

반대로 맥도날드는 이러한 흐름을 잘 탈 수 없었다고 볼 수 있습니다. 2000년 이전의 출점 방법이 통용하는 교외의 새로운 대형 쇼핑 센터 등의 상업 시설에는 출점할 수 있었지만, 그것에 고집했기 때문에, 또는 또한, 그 시기에 회사가 리테일러 발상에서 메이커 발상의 경영으로 바뀌었기 때문에 , 도시부에서의 새로운 입지를 개발하는 사업자나 개발자와의 관계 구축이, 회사로서 충분히 되어 있지 않은 것이 아닌가, 라고 하는 추측도 성립됩니다.

또한 같은 시기에 급성장한 신흥 커피 체인에 의해 수익원인 커피와 출점 기회를 동시에 빼앗긴 것은 큰 통증이었다고 생각됩니다.

이상으로, 맥도날드 전성기의 출점을 되돌아 보면서, 그 후의 부진의 이유에 절입하는 본 시리즈는 일단 끝입니다.일본 맥도날드 출점에 대해서는 계속해서 분석을 계속하고 싶습니다.또 뭔가 새로운 발견이 있으면, 보고합니다.