바쁜 것에 걸려 늦어 버렸습니다만, 주식회사 창탁사 출판의 도산 정보에 대해서입니다.지난번게재한 「주식회사 창탁사 출판」의 케이스를 어떻게 읽어야 하는지를 이야기하고 싶습니다.

이 회사는 개별 지도 학원, 가정 교사 파견을 생업으로 하고 있습니다.

학원 업계는 우울하게 광역 전개하면 좋지 않다는 것을이전이야기 했습니다만, 그러한 관점에서이 정보를 읽으면 ...

당사는, 1983년(쇼와 58년) 12월에 설립, 99년 2월에 현상호가 되었다.개별 지도학원의 운영, 가정 교사 파견 및 교재 판매, 일반 서적의 출판 등을 실시하고 있었다.초·중·고교생을 대상으로 한 “개별 지도 학원 속눈썹”을 주력 사업으로 하고, 전국에 83교실(나가노현 34, 홋카이도 9, 아오모리현 3, 이와테현 9, 니가타현 15, 사이타마현 8, 군마 현 1, 도야마현 1, 후쿠오카현 3)을 전개, 학생수는 일시 4000명 정도에 달했다.또, 간사이, 규슈에 전개하는 「가정 교사의 스타트」, 관동권을 중심으로 하는 「가정 교사의 오리온」의 옥호로, 가정 교사 파견 사업도 다루고, 2016년 3월기에는 연수입 고약 22 억 7200만엔을 계상하고 있었다.

그리고 있습니다. 83 교실에서는 전개 지역이 너무 넓습니다.또, 전개처에서 현지의 경쟁과 싸우려면 상당수의 교실이 필요합니다만, 추가 “출점”이 행해지고 있지 않은 지역도 눈에 띄고, 비효율적인 점포망을 형성하고 있는 것을 알 수 있습니다.그 결과 ...

그러나, 작년 4월에 아르비반(주)(재스닥 상장)이 동사의 자회사에 있어서, 당사에 대한 영업 대부금 4억 2000만엔이 취입 지연·설립 불능의 우려가 생긴 것을 발표.인건비 부담이나 거점 유지 비용 등이 중하가 되어, 여유가 없는 자금 상황이 표면화하는 가운데, 거래처에 대한 지불 지연도 산발.이 기간 동안 불채산 교실 폐쇄와 관계사 사업 이관, 방과후 등 데이서비스 아동발달지원 등 신규사업 진입 등으로 재건축을 위해 노력하고 있었지만 업황은 개선되지 않고 이번 조치가 됐다.

입니다.거점 유지 비용이 중하가 되는 가운데, 다각화도 진행되고 있어 매우 리스키한 경영이었던 것을 알 수 있습니다.불채산 교실의 폐쇄를 어떻게 실시하고 있었는지는 불명합니다만, 불채산점 폐쇄도 암운에 실시하면 점포망이 더욱 비효율이 되는 일이 있습니다.

이러한 도산정보를 나중에 평론하는 것으로 끝낼 생각은 없습니다.

상점망을 어떻게 확대해야 하는가?비효율적인 점포망을 어떻게 개선해야 하는가?같은 과제를 생각하기위한 도구를 당사 세미나점포 개발이라는 일 상급편」에서는 취급하고 있습니다.계속은 그쪽에서 자세히 이야기하겠습니다.