이번 조사 보고서에서 '매니아 브랜드'로 분류된 것은 수도권에서의 인지도가 10.2%~32.0%로 아직 XNUMX% 미만인 '블루 보틀 커피' '개렛 팝콘 숍스' '쿠아아이나' "타코벨" "셰이크 샤크" "커피 빈 & 티 리프" "칼스 주니어" "파이 페이스"의 XNUMX 브랜드였습니다.

(지난번계속)소매 브랜드 침투도 조사데이터에서 조사 대상 브랜드의MPFS분류를 해 보았습니다.

정평화하는 리테일 브랜드의 성장의 초기 단계인 「마니아 브랜드」란, 성장의 초기 단계로부터, 절대수는 그다지 많지 않아도, 일정수 이상의 팬이 붙어 있는 상태를 만들 수 있는 브랜드입니다.

소매 브랜드의 일본 제일점에 행렬하는 사람들은, 그 브랜드를 꽤 빠른 시기부터 알고 있거나, 해외에서 이용한 적이 있는 등의 특수한 경험을 거치는 사람들이며, 매니악한 팬이다 라고 할 수 있습니다.

매니악한 팬의 대부분은, 먼 곳에서도 일부러 내점해, 장시간 기다리는 것도 여하튼, 손님 단가가 높고, 소문이나 소셜 미디어에서의 정보 확산에도 적극적으로, 브랜드의 시작에 공헌합니다.혹독한 말투가 될지도 모릅니다만, 초기 단계부터 이러한 팬이 붙어 있지 않은 브랜드가 정평화하는 일은 우선 없습니다.소매 브랜드의 성장을 위해서는 신규 출점 이외의 초기 팬 획득 노력이 중요합니다.

그런데, 이번 조사 결과를 받아, 이러한 매니악한 팬은 일정수 이상 붙어 있지만, 아직 「인기 브랜드」의 스테이지에 이르지 않은 「매니아 브랜드」로 분류된 것은, (XNUMX)블루 병 커피(2)개렛 팝콘 숍스(3)쿠아아이나(4)타코벨(XNUMX)셰이크 샤크(XNUMX)커피 콩 & 티 리프(XNUMX)칼스 주니어(XNUMX)파이페이스의 32.0 브랜드였습니다.수도권에서의 인지도는 10.2%~XNUMX%로 XNUMX% 미만에 그쳤습니다.

「매니아 브랜드」의 이용 경험률은, 17.5%~5.5%로, XNUMX할 미만에 그쳤습니다.

브랜드 인지도와 이용 경험률은, 한쪽만이 높아지는 것은 아니고, 서로 높이는 관계에 있습니다.일시적인 화제성에 의해 브랜드 인지도가 높아져도, 출점에 의해 소비자의 이용 경험률을 동시에 높여 나가지 않으면, M→P→F→S의 계단을 올라갈 수 없습니다.

그래서, 브랜드 인지도와 이용 경험률의 관계를 보면, 브랜드 인지도의 높이에 즉각적인 이용 경험률을 획득하지 못한 브랜드는, 「매니아 브랜드」에 많이 출현했습니다.특히 '블루 보틀 커피' '셰이크 샤크' '개렛 팝콘 숍스' '타코벨' '칼스 주니어'의 각 브랜드는 "브랜드를 아는 사람 중 점포를 이용한 적이없는 사람"의 비율이 73.2%~58.5%로 조사 대상 브랜드 평균을 웃돌아 출점이 부족한 기회 손실이 추정됩니다.향후 적극적으로 출점함으로써 다음 스테이지에 갈 수 있는 잠재력이 높은 브랜드로 파악할 수도 있습니다.

이상, 조사 대상 브랜드의 MPFS 분석 결과의 보고였습니다.