어제계속됩니다.어느 쪽도 몰랐던 것은 나의 불공부라고 하는 것도 이유의 하나입니다만, 그것은 제쳐두고, 「덴버 프리미엄」과 「Yogibo」의 점포 전개에 관한 공통점은 어떠한 것일까요?

흠뻑상점 목록를 확인한 한에서는 『덴버 프리미엄』은 니시신주쿠와 다카다노바바에 노면점이 XNUMX점포 있습니다만, 그 외는 「상업 시설내 점포」로, 관동을 거점으로 간사이 방면에도 점포망이 확대하고 있습니다.

「요기보』는 노면점은 없고, 모두가 「상업 시설내 점포」이며, 삿포로를 제외한 주요 도시에 넓게 점포망을 확대하고 있습니다.

점포 전개를 생각할 때, 「상업 시설내 점포」와 「노면 점포」의 비율을 어떻게 조합해야 하는가에 대해서는, 검증이 이루어지고 있지 않고, 향후 검증을 시도하고 싶습니다만, 대규모입니다만 다음 그런 말을 할 수 있을까 생각합니다.

・상업 시설내의 점포의 비율이 높은 업태・옥호의, 소비자의 인지도는 낮다.

・노면점의 비율이 높은 업태・옥호의, 소비자의 인지도는 높다.

기업측은 소비자의 대부분이 자사의 옥호를 알고 있다고 생각하기 쉽지만, 실제로는 의외로 모르는 것입니다.화제성도 있고 인지도도 높은 것이 아닐까 생각되는 것이라도, 실제로 조사해 보면 그렇지 않다는 것이 나타날 수도 있습니다.어쨌든 거기에 점포가 있다면, 가게 앞을 지나가는 사람 사이의 인지도는 낮은 것보다 높은 편이 좋은 결과를 가져야합니다.

인지도를 높이는 데 실점포는 중요한 역할을 합니다만, 그 효율이 좋은 것은 불특정 다수의 사람이 반복적으로 볼 수 있는 노면점입니다.상업시설내는 상업시설에 방문하는 사람에게 대상이 한정됩니다.양자에의 점포수를 어떻게 배분해야 하는가?이것은 매우 중요한 주제라고 생각되므로 조사를 시작하고 싶습니다. (덧붙여 양자의 차이점입니다만, 「덴버 프리미엄」은 그 이외의 업태를 가지고 있습니다만 「Yogibo」는 그렇지 않은 것 같습니다.)

다음 번은, 개업 직후라고 하는데 정말로 근심합니다만, “교체가 빠르 것 같은 테넌트”에 대해 생각해 보고 싶습니다.

생각해 보고 싶은 것은, 공통점의 계속으로 “개업 후의 빠른 시기부터 바뀌는 테넌트의 공통점”입니다.

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