2010년대는 출점 고속화가 더욱 진행되어 점포망이 간사이까지 확대. 2극 전개와는 경기가 잘 들립니다만, 점포망 광역화, 게다가 지반 시장으로부터 떨어진 전개는, 교육 서비스업에서는 위험시할 수밖에 없습니다.본사도 훌륭해져 조직면의 변화를 더할 수 있습니다.

2000년대는 스탬프 랠리와 같은 출점이 이어져, 교실수는 약 3.5배로.셀렉트의 증가, 다양한 철도 연선의 역에 출점을 거듭, 교실수 200 미만 단계로 교실망은 1도 3현으로 확대.가나가와현내의 추가 출점보다, 출점 에너지는 압도적으로 면적 확대에 쏟아지고 있었다고 말해도 좋을 것입니다.

임해 세미나의 다점포화는 90년대 전반에 출점 스피드가 약간 올라, 대상을 고교생으로 넓혔습니다. 90년대 후반에는 한층 더 점포수가 4배 미만으로.특히 종업원의 인적 능력이 중요한 의미를 가지는 업계에서 인적 능력 육성이 교실 수 증가 페이스를 따라잡고 있었는지 궁금하다.

임해 세미나의 교실 확대의 궤적을 되돌아볼 때의 시점·관점을 공유합니다.학습 학원은 대상 학생의 나이가 낮아짐에 따라 개별 교실의 상권은 좁아집니다.수업료를 지불하는 사람과 실제로 수업을 받는 사람이 다른 점이 교육 서비스의 특징으로, 좁은 지역에서의 경쟁도 치열해지는 경향이 있습니다.

학습 학원 「임해 세미나」의 권유 방법등이 문제가 되고 있습니다만, 회사의 방침에 부수한 다점포화의 방법에 근본적인 원인이 있었던 것처럼 생각되지 않습니다.교실 확대의 궤적을 되돌아 보면서, 당사의 학습 학원 다점포화에 관한 생각에 비추면서 고찰을 더합니다.

세븐일레븐의 오키나와현에서의 전개는, 소비자 사이에서 보급된 업태가 미출점의 에리어를 어떻게 면적으로 커버하는지의 귀중한 기록입니다.현시점에서 65점, 나하시, 우라소에시에의 추가 출점이 진행되고 있어, 전 점포수의 3할 약이 나하시에 있는 상태를 계속하고 있습니다.

프로 야구의 매직 넘버와 같이 조금씩 줄어 남은 XNUMX가 된 것은, 한때 굉장한 스피드로 급성장한 외식 체인 「도쿄 치카라메시」의 점포수입니다.끈질기게 끝까지 남은 장소의 특징의 분석은, 향후의 출점을 생각하는데 있어서 의미가 있는 것으로 생각됩니다.

2019년 7월에 단번에 14점포를 개업해, 현재 약 60점포가 되기까지의 경위를 정리했습니다.오키나와 세븐일레븐 출점의 사고방식은 많은 업태에 적용됩니다.출점 속도도 출점의 중요한 구성 요소입니다만, 250 점포 목표라는 것이므로, 가속기가 오는 것도 빠른 것 같은 생각이 듭니다.

한때 광우병의 영향으로 곤란한 동사가 게시한 “도와주세요”라는 문구를 기억합니다만, 이번 실패는 자업 자득입니다.이대로는 가게를 닫게 된다?무엇보다 가게가 너무 많은 지역이 있다.업태로서의 의의는 있어도, 없어 좋은 입지의 가게는 닫으면 됩니다.

데카트론(DECATHLON)이 2019년 3월에 일본 제일호점을 개업.세계 55개국에서 1570점 있다고 합니다. 1호점은 어딘가라고 하면, 효고현 니시노미야시·한큐 니시노미야 가든스 본관 XNUMXF라고 합니다…흑선으로는 사전의 지명도가 높아지지 않고, 최초로 내습하는 항구를 잘못한 느낌이 있습니다.