오늘 1/27의 도쿄 신문·아사간 일면에는, 소매 판매·렌탈 업자 “하레노히” 파산의 기사가 크게 게재되고 있습니다(「하레노히」파산 부채액 10억엔 사장이 사과회견).

사과의 시기가 늦다든가, 부채 총액이 얼마든지, 속일 생각이 있었는지, 등이 중심에 쓰여 있는 것 같습니다만, 개인적으로 가장 주목하고 싶은 것은 원래 경영 상황이 악화된 사건이나 판단 실수의 결정타가 무엇이었는가?라는 것이었습니다.개인적으로 인연이 있는 요코하마에 본사가 있어, 폐사가 있는 하치오지에도 가게가 있었다고 하는 것으로, 어떤 생각하에 전개하고 있었는지도 궁금했습니다.

그러한 견해로 기사를 읽어 보면, “역시”라고 생각하는 개소가 있었습니다.그것은 기자 회견의 첫 번째 쪽에 있는 교환이었다.

파탄의 경위는과의 질문에 대해,

급격한 출점으로 인건비 등의 비용이 부피가 큰 적자가 되었다.경영 판단을 잘못했다.

라는 답변이 있습니다.회견은 사라리와 다음의 사기가 아닌가 운운의 질문에 옮겨 버립니다만, 여기에서는 이 경영 판단 미스라고 하는 코멘트에 주목하고 싶습니다.

흔들리기 판매·렌탈업이라고 하는 것으로 “흔들리기”를 중심으로 경영을 생각해, 출점을 독립해 생각해 버려, “급격한”이라고 하는 말로부터 일시기에 신장에 불상응한 기세로 가게를 열었다고 상상할 수 있다 합니다.또, 「인건비등의 코스트」라고 있습니다만, 이것도 「등」에 포함되는 코스트의 타격이 보다 한층 컸다는 것이 아닐까 생각됩니다.이러한 경우는 업종을 불문하고 “도산 정보”를 정기적으로 확인하고 있다고 볼 수 있는 것입니다(당 블로그 참고 기사:파산 정보에 배우기).

앞으로 비슷한 사건이 일어나지 않도록 하기 위해 필요한 것은 무엇인가?

경영자가 출점을 보다 신중하게 생각하고, 그것에 기여하는 회사의 규모나 성장 단계에 따라 다점포화를 어떻게 진행해야 하는지에 대한 지견의 축적이 필요하다고 생각합니다.대조적으로, 우리의 체인 점포 개발 세미나고급 설치그러면 “다점포화의 방법과 그것이 회사 전체의 비용 구조·수익성에 미치는 영향”에 대해서도 언급하고 있습니다.