지난번, 팝콘을 판매하는 브랜드가 고급 브랜드처럼 히가시 메이한 시장에 전개되고 있음을 확인했습니다.

비슷한 사례가 여전히 있습니다.예전에도 채웠다플라잉 타이거 코펜하겐어때?

플라잉 타이거 코펜하겐은 8월 초순 시점에서 일본 국내에서 21점포를 전개하고 있으며, 관동 이서의 광역으로 시장을 확대하고 있습니다.

아래의 【표】는 지자체별 점포수로, 2점 이상을 출점하고 있는 지자체는 불과 1개입니다.

표를 보셔, 여러분이 “왜 이 지자체에?”라고 생각되는 지자체는 대형 상업 시설에의 출점입니다.아마도 시설에서 끌어 당긴 것으로 보입니다.

다른 시장의 선정 방법은 잘못되지 않은 것 같습니다.

그러나 점포 수가 아직 20 미만이라는 것을 생각하면, 지역 확대에 너무 주력하고있는 것 같습니다.원가율이 상상 이상으로 높아, 그것을 저감하기 위해 점포수 확대가 우선되고 있기 때문에, 출점 기회가 있으면 출점하고 있는 모습을 상상할 수 있습니다. (입지를 웹사이트의 지도에서 확인하는 한, 특히 노면점은 고전하고 있는 것이 아닐까 생각됩니다. 이 점에 관해서는 「③각 지역 시장에서의 입지 선정」에 대해 이야기하겠습니다 때에 접해 싶습니다.)

전국적인 지역 확대는 각자 고정적인 비용도 발생하기 때문에 아직 참신함, 희소성, 화제성 등으로 집객하고 있을지도 모릅니다만, 인기가 순환하면 사업 수익은 괴로워질 것으로 예상 됩니다.

코펜하겐에 살고 있던 적이 있는 나는, 플라잉·타이거·코펜하겐씨에게는 노력해 주었으면 합니다만・・・

그러나 이러한 예를 보면 정말 일본은 이상한 시장이라고 생각합니다.플라잉·타이거·코펜하겐은 어딘가 “덴마크의 XNUMX(한자 XNUMX문자)”입니다만・・・

계속해서이 후의 퀴즈시.

그런데, 「출점 전략론」시리즈에서는 아직 이야기하고 싶은 일이 있습니다만, 내일부터 여름방학 스페셜 특집을 쓰므로, 8월 후반부터 또계속시작하고 싶습니다.

【표】플라잉·타이거·코펜하겐의 지자체별 점포수