요즘 회의등이 겹쳐, 블로그 갱신이 체체 죄송합니다.

그런데, 동계 올림픽이 타케나와입니다만, 이것이 끝날 무렵에는 프로야구의 오픈전이 시작됩니다.

야구에서는 누가 중축을 치는가?선발 로테이션에 들어가는 투수는 누구인가?중계, 억제는 만전인가?라는 것에 주목이 모입니다.

관련하여, 상업 시설의 테넌트와 “선발, 중계, 억제”의 관계에 대해 생각해 봅니다.

조금 낡은 자료입니다만 「월간 레저 산업 자료·No.498」(2008년 3월)에는, “상업 시설에도 라이프 사이클(이하 “SCLC”)이 있다”라고 하는 주지의 기사가 게재되고 있습니다.

상업시설(SC)도 내구소비재와 같이 시장 투입에서 성장, 쇠퇴에 이르는 과정마다 내세우는 전략이 있는 것처럼 생각할 수 있다는 것으로 'SCLC'의 각 단계 시장의 특징과 전략이 정리되어 있습니다.

그에 따르면 테넌트에 관해서는 SC의 개업기는 '신규성 소구'가 매출 신장기에는 '인기점 유치'와 '고객 서비스 강화'가 매출 안정기에는 '계속적 교체'가, 매출 쇠퇴기에는 『발본적 리뉴얼과 활성화』가 각각 나타납니다.이는 SC의 성장과정에 따라 테넌트에게 요구되는 역할과 역할이 변함을 의미합니다.

여기서 SC의 성장 과정을 야구 경기 전개에, 테넌트를 투수로, 각각 대체하면, 테넌트에는 “선발·중계·억제”와 같은 역할의 차이가 있다고 생각할 수 있습니다.한 대형 레스토랑 체인에서 상업 시설에의 출점을 한 손에 맡고 계시는 담당자 분과의 이야기 속에서도, “(상업 시설의) 개업 당초는 전혀 안 된다고 해도, (상업 시설이) 침착해 온다 라고 목소리가 걸린다”는 이야기를 들었던 적도 있었습니다.

자사의 테넌트는 선발, 중계, 억제의 어떤 타입인가?같은 선발에서도 오랜 시간을 맡길 수 있는 테넌트와 일찍 마운드를 하고 버리는 테넌트가 있는 것인가?있다면 양자의 차이는 무엇입니까?등 흥미로운 테마가 많이 포함되어 있기 때문에 잠시 생각해보고 싶습니다.

시작하면,지난해 6월에 개업한지 얼마의 대형 SC 「이어스 타카오」를 「SCLC」의 관점에서 파악해 보고 싶습니다.

이전에, 썼던 것처럼, 이미 선발로 마운드를 가지고 버린 테넌트도 있습니다만(기사는 이쪽), 그럼 어떻게 되나요?

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