이른 것으로, 12월도 중순에 탐험하려고 합니다.올해를 차분히 되돌아보고 반성하고 오는 2017년의 방향성을 생각하는 중요한 시기입니다.

이 블로그에게 올해는 어떤 해였습니까?

올해는, 덕분에 액세스수도 늘어나, 만나는 기업의 분들도 늘어나고, 매우 좋은 해였습니다.

그러나 동시에 자신이 미숙하다는 것을 통감한 한 해이기도 했습니다.자신은 지금까지 외식산업을 중심으로 한 체인 기업의 출점 전략, 특히 국내 시장에서의 점포망의 확대 방법이 기업 실적에 어떻게 영향을 미치는지에 대해서 연구를 계속해 왔습니다.그러나 그것은 체인 기업이 성장하는 한쪽 측면에 불과하고 다른 한쪽 측면인 '업태 개발'에 대해서도 연구를 시작할 필요성을 실감하는 한 해였습니다.또, 다양한 업계에 널리 눈을 돌릴 필요성도 강하게 인식시키는 일년이었습니다.이러한 "반성"하에 내년을 향한 예비적인 리서치를 시작하고 싶습니다.

“출점과 업태개발을 조합하여 체인기업의 전략을 분류”하고 “그들이 기업의 수익성에 어떻게 영향을 미치고 있는가?”를 살펴보겠습니다.

대상은 우선 남성 의류 업계, 주로 "신사복"을 잡습니다.교외에 대형의 점포를 짓는 기업도 있으면, 노면의 일등지에 출점하고 있는 기업도 있어, 또, 전개하고 있는 업태(야호)수에도 기업간에 차이가 있어, 매우 흥미로운 업계입니다 .가츠코시입니다만, “생각하는 과정”에 사귀어 주세요.

주요 플레이어인 『아오야마 상사』 『AOKI 홀딩스』 『코나카』 『하루야마 상사』 『타카큐』의 5사를 잡습니다.기재의 순서는 수중에 있다FASHION BUSINESS DATA BANK 2015(섬연신문사)」에 게재되고 있는 “2014년도의 맨즈 매출 10억 이상의 기업 랭킹”으로 매출이 높은 순서입니다.아마 이익도 금액 기준으로는 이 순서가 될 것이라고 생각합니다.

그럼 갑자기, 여기 퀴즈입니다.

「출점」도 「업태 개발」도 기업이 실시하는 시책의 일부입니다만, 그것만을 꺼내어 어떻게 비평을 더하는 것은, 외야의 무책임한 사람이 하는 것처럼 생각되지 않아요.벤치에 있는 책임 있는 사람은 그러한 시책이 기업의 주요 목적인 '수익성' 향상에 어떻게 기여하고 있는가?라는 시점을 끊임없이 잡아야 한다고 생각됩니다.

그래서

「아오야마 상사』 『AOKI 홀딩스』 『코나카』 『하루야마 상사』 『타카큐'의 5사 중, 어디가 가장 효율적으로 벌고 있는가?영업이익률(본업의 벌이인 영업이익이 매출액에 차지하는 비율)이 높은 순서로 늘어놓으면 어떻게 될까요?

이익률은 얼마나 효율적으로 이익을 내고 있는지를 나타내는 숫자입니다만, 이것은 매출이 높다고 해서 대략 높다고는 말할 수 없습니다.순위를 매기자.

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