한때 도쿄의다치카와 역 주변에 3 점포를 개업 한 무렵에,록시탄」는 이 시세에 강력하게 있을 테넌트 기업의 대표예라고 느꼈습니다만, 듣는 곳에 의하면, 요즘 경영진이 바뀌어, 텔레비전 CM도 치게 되어…

그런 눈으로 보면, 월상 5000만엔급이라고 듣고 있던 점포의 앞을 지나도 번성감이 느껴지지 않는 것이 드물지 않게 되었습니다.

필자는 개인적으로는 화장품은 그다지 자세하지 않지만, 어떤 화장품 업계 관계자의 이야기로, 「점포수가“어느 수”에 접근하면 좋지 않은 일이 일어난다」라고 하는 것을 생각했습니다.요컨대, 전사 매출이 내려간다고 합니다.
이건 흥미로운 내용이므로 잠시 생각해보고 싶습니다.

일본은 이상한 나라로, 해외에서 오면, 단지 백엔 숍이 백화점이나 쇼핑몰 등에 출점해, 어쩐지 하이소인 이미지를 형성하는 일이 있습니다.
이 이미지에 대해서는, 그다지 상태를 타면 좋지 않은 것이 일어나 버리는 것 같아요.

신규 출점은, 개개의 물건의 수익성과 주변 점포에의 임팩트를 고려해, 국지적으로 적절하면 출점하는 것이 많습니다만, 그것만으로 판단해 버리면, 그 브랜드의 「이미지・가격대」「총점포수」「전개하는 지역・지역」의 3자의 조합에 지장이 생깁니다.
화장품 브랜드의 출점의 경우, 그 조합의 밸런스에 대해서, 보다 신중하게 되어야 하는 것 같아요.

나 자신은 다행히 팔리고 기세가 있는 상태의 회사에 사원으로서 몸을 둔 경험이 있습니다.
한 기업이 팔리고 기세가 있을 때는 '이미지·가격대' '총점포수' '전개하는 지역·지역'의 균형이 좋고 작은 문제가 생겼다고 해도 좋은 성과로 가려져 합니다.
여기서 말하는 “작은 문제”란 일부 신점의 부진이나 일부 기존점의 매출 저하가 포함됩니다.
그러나 기세에 맡기면 시간이 지남에 따라 이러한 균형이 무너져 버려 이러한 작은 문제의 수가 늘어나 눈에 띄게 됩니다.
이렇게 되면 기세는 갑자기 멈추고 사내 분위기도 습기가 많습니다.

다음 번은 『록시탄』의 출점 상황을 확인해 봅시다.계속은 다음 블로그에서.