到昨天为止，我们已经讲解了服务企业的六种开店策略，但这次我们将讲解最后一种。 ⑤ 是一家扩展到三个或更多都市区的公司，但门店数量高度集中在特定都道府县，这被称为“全国集中扩张”[...]

我重新发布昨天的测验。采取下图③所示策略的补习班行业上市公司的一个例子是○○教育集团，该集团以关西为基础建立了教室网络，扩展到东京，此后开设了10多个教室。现在，进入○○的单词是[…]

到昨天为止，我们已经讲解了服务企业的六种开店策略，包括单一主导、被动扩张（零主导）×2、分散全国扩张。今天，我将解释剩下两个中的③。 ③ 是特定都道府县店铺数量的集中度 […]

在昨天的文章中，我们将服务企业的开店策略分为如图所示的六种类型。今天我就解释一下②和④。 ② 指处于成长“初始阶段（Stage XNUMX）”的公司，类似于具有“单一主导”地位的服务公司，并且已经扩展到大城市 [...]

结合上一篇和前两篇文章介绍的特定都道府县店铺数量的“集中度”和已开店的“都市区数量”，可以对各都道府县的店铺网络进行分类。服务公司，包括补习班，按类型分，你一定能做到。商店网络的类型是公司采用的商店开设方式[...]

这是昨天的延续。用于解释正在扩展到多个商店的服务公司的商店网络状况的第二个术语是商店网络的“地理范围”。Gakushujuku STEP 仅在一个县（神奈川县）开设课程，而 Meiko Gijuku 在 2 个县开设课程 [...]

这是昨天的延续。本博客试图解释下图中的“???”部分关于服务公司的商店网络的状况。STEP将其命名为“单一主导”，Meiko Gijuku将其命名为“分散的全国扩张”，现在我将解释其基础。

一周结束了，让我们回到主题。首先回顾一下上一集。 根据前人的研究，“当一家服务公司旨在通过将现有业态（商店品牌）扩展到多个商店来实现增长时，它就具有市场渗透和市场扩张的选择。”[…]

我将重新发布昨天向您展示的图表。这就是零售管理文献中所描述的内容。已经写出来了，就说明它是我们的前人写的，或者说得客气一点，就是说我们的前人把他们思考后得到的知识发表出来了。与此相反[…]

这是昨天的延续。包括补习班在内的服务公司正在扩大开店规模以求发展。许多有关零售和服务行业管理的文献都展示了增长战略的选择，但大多数都使用我上次解释的“安索夫增长向量”[…]