昨天的文章，我把服务公司的开店策略分为如图所示的六种类型。今天我将解释②和④。

(XNUMX)处于成长的“初级阶段(Stage XNUMX)”，类似于“单一主导”地位的服务公司，虽然已经开发的都市圈数量不足XNUMX个，但门店在特定的地市它采用了一种降低数字集中度的扩展方法。

此外，虽然与②相比范围有所不同，但④也是将发达都市区的数量控制在XNUMX个以下，降低特定都道府县的店铺集中度的部署方法。“被动扩张“， 或者 ”零占优“我想给你打电话。

都市圈数量不足XNUMX个，但集中度低，意味着门店网络正在向市场规模不如都市圈的地市扩张。

不考虑市场规模，只要有机会就开店，就是“被动”。没有积极的商店发展政策的发展看得见。

另外，如果您将其视为不旨在在特定县内形成优势地位，将显性数设置为“零”看得见。

在补习班行业（仅限于上市公司），我们无法确定有没有企业采用“被动扩张”，但在其他服务行业（如餐饮行业），采用这种扩张方式的企业不在少数。这一点我再说。

延续明天的博客在。