开店以增加贵公司的市场占有率并提高吸引客户和整个品牌客户群的能力的最佳方式是什么？除了增加门店数量外，还需要考虑区域策略。

使用引入的免费工具练习贸易区域分析。从开店策略的角度看拉面次郎的店铺网络会发生什么？它与竞争对手相比如何？我会解释。

遍布全国的连锁店往往会经历一段高速开店的时期，但时机很重要。从增长的初始阶段加速开店也带来了风险。

解释了将 2 年人口普查人口数据公报的前 XNUMX 个都道府县和市级数据分类为 XNUMX 个类别以进行商店开发实践的结果，以及如何使用它们来创建区域策略。

冲绳79-XNUMX店铺发展跟踪报告。我们目前有 XNUMX 家商店。应该开店的地方自治体似乎已经筋疲力尽了，浦添市和冲绳市都在开新店。

2010年代开店速度进一步加快，店铺网络扩大至关西。 两极发展听起来是个好经济，但在教育服务业中，扩大门店网络和远离基础市场发展必须被视为危险。总公司也变得金碧辉煌，组织方面的变化可见一斑。

到了 2000 年代，店铺开张像集会一样持续，教室数量增加了约 3.5 倍。精选店铺增加，在各铁路沿线的车站开设店铺，教室网络扩大到东京和200个都道府县，教室人数不足1人。与其在神奈川县开设新店，可以说开店的精力压倒性地集中在扩大面积上。

65-3在冲绳县的发展，是一个在消费者中流行的业态如何覆盖尚未开店的地区的宝贵记录。目前，有XNUMX家店铺，在那霸市和浦添市正在开设更多店铺，不到XNUMX%的店铺继续在那霸市。

有从北海道到九州开店不好的情况。Joyful从北海道撤出，是前期“主动关闭”最孤立、孤立的门店，考虑到公司整体的效率，地震和电晕只是提振，是有可能的。

我们在 2019 年 7 月一次开设了 14 家门店，并将流程总结到现在大约 60 家门店。冲绳 250-XNUMX 开店的理念适用于许多业务类别。开店速度也是开店的重要组成部分。