从增加门店数量的难易程度和接触大量不特定潜在客户的角度来看，自营店和街边店各有优缺点，而且相辅相成。

遍布全国的连锁店往往会经历一段高速开店的时期，但时机很重要。从增长的初始阶段加速开店也带来了风险。

开店计划，按年份分配开店数量，影响开店速度，但应该考虑什么？有时它突然变成高速开店，反之亦然。

解释了将 2 年人口普查人口数据公报的前 XNUMX 个都道府县和市级数据分类为 XNUMX 个类别以进行商店开发实践的结果，以及如何使用它们来创建区域策略。

2010年代开店速度进一步加快，店铺网络扩大至关西。 两极发展听起来是个好经济，但在教育服务业中，扩大门店网络和远离基础市场发展必须被视为危险。总公司也变得金碧辉煌，组织方面的变化可见一斑。

到了 2000 年代，店铺开张像集会一样持续，教室数量增加了约 3.5 倍。精选店铺增加，在各铁路沿线的车站开设店铺，教室网络扩大到东京和200个都道府县，教室人数不足1人。与其在神奈川县开设新店，可以说开店的精力压倒性地集中在扩大面积上。

90 年代初期，临海研讨店的店铺数量增加，目标受众扩大至高中生。 在 90 年代后半期，商店的数量几乎翻了两番。尤其是在一个非常重视员工的人际技能的行业，我想知道人力资源的发展是否跟上了教室数量增加的步伐。

回顾临海研修班扩大课堂的过程，我们将分享观点和观点。在补习班，随着目标学生的年龄越来越低，每个教室的市场区域越来越窄。教育服务的特点之一是交学费的人和实际上课的人是不同的。

补习班“临海研修班”的招揽方式成了问题，但我不禁想到，根本原因是配合公司政策开多家店的方式。在回顾课堂扩张的轨迹的同时，我们将根据公司增加补习班数量的方法增加考虑。

突然！牛排店的开张不仅极具地域性，而且速度也太快了。Pepper Food Service 的业务类别 Pepper Lunch 也经历了快速扩张。