随着karaage（炸鸡）店数量的增加，人们往往会说“品牌是必须要选择的”，但是“品牌力”在商店业务中意味着什么？

使用引入的免费工具练习贸易区域分析。从开店策略的角度看拉面次郎的店铺网络会发生什么？它与竞争对手相比如何？我会解释。

我在竞品研究中最想知道的是竞品店的销售额和顾客数量。即使无法准确检查，也必须有某种程度的估算方法。这是一种简单的方法。

相模原市绿区有可以建设直线车站的桥本站，还有40所补习班。其中，桥本高等学堂在桥本拥有35多年的历史。可以看到，补习班的开办和公立初中的选址没有太大的相关性。

相模原市南区有小田急线和江之岛线交汇的相模小野站，中央区比中央区更清晰。有59所补习学校，但最具竞争力的地区是相模小野站附近的相模小野三丁目和七丁目。

在相模原市中央区，临海研讨会等主要的补习班集中在主要车站附近。车站区以外竞争激烈的地区的店铺主要是当地的补习班，可以看到夹在上见藏绕道和相模川之间的工厂和工业园区脱颖而出。另一方面，也有开店的空白区域。

以相模原市为中心，补习班的“地方战”市场面积被认为较小，以市町村的门店数量数据分析过于粗略。中央区有69家店铺，南区有59家，绿区有42家。分辨率还是很低，所以我会试着找出每个区域的商店数量，就像增加显微镜的放大倍数一样。

回顾临海研修班扩大课堂的过程，我们将分享观点和观点。在补习班，随着目标学生的年龄越来越低，每个教室的市场区域越来越窄。教育服务的特点之一是交学费的人和实际上课的人是不同的。

如果因素是我们自己的店铺<竞争对手的店铺，会产生负面影响，反之则认为受影响的可能性较小。因素包括商店的供应能力，例如座位容量和员工人数，以及位置。在考虑竞争时，不仅要评估数量，还要评估大小和位置等特征。

如果附近没有同行业的商店是否安全？在食品和饮料行业，在假日期间在广域市区附近有竞争商店的高峰时段，销售额有上升的趋势。在服务业没有竞争对手的地区，可能没有使用习惯，销售可能会很困难。在某种程度上，共存公司似乎是必要的。