Fukutokusha 为在多个店铺经营的餐饮、零售商、服务业等各行业的零售品牌提供支持开店策略、店铺发展策略和营销策略规划的研究和咨询服务，并提高策略的有效性。计划和动手商店开发、渠道开发、零售营销和其他业务支持计划。
我们，“我们不制造黑匣子”秉承这一座右铭，我们努力提供简单易懂的输出，让客户能够“自己解释基础”和“自己维护”，同时确保透明度。
向我司提出问题和咨询的信息。请随时与我们联系。
| 公司名称 | 福德社KK |
| 编制 | 2009年8月25日 |
| 所在地 | 总公司东京八王子市川口町 193-0801 邮编 455-2 笹冢事务所 涩谷区笹冢 151-0073-21 邮编 18-XNUMX |
| 役员 | 导演加藤卓 代表董事 小泉麻里 |
| 我们的服务 | 关于开店策略、店铺发展、营销和品牌的咨询、研究、教育和出版 |
| 主要服务 | 开店策略、店铺开发、营销、品牌等相关研究与咨询，连锁店销售预测模型构建服务，研讨会及店铺开发实践课程管理，内部培训服务，原创教材及报告出版等。 |
| 交易银行 | 三菱日联银行涩谷支行 |
| 交易结果（按行业） | 飲食業・飲料・食品（47社）、コスメ・美容・医薬・スポーツ（31社）、アパレル・インテリア（14社）、その他物販・サービス業（49社）、商業施設・スーパーマーケット・セレクトショップ（26社）、商業施設建設・不動産（13社）、コンサルティング・教育・情報・商社（21社）、広告代理店・PR会社・イベント会社（10社） ※2023年10月現在 |
| 专业机构的会员资格 | 武藏野商工会议所 |
董事会成员
加藤卓 | 加藤卓博士
曾在市场研究公司工作，参与麦当劳日本GIS系统的建设和麦当劳销售预测模型的建立，之后在星巴克咖啡日本的门店开发总部和企业企划室工作，规划开店策略、建立销售预测模型、分析现有门店销售，10年来负责物业判断、市场调研等门店开发工作。创立福德社株式会社后，他一直在餐饮、零售和服务行业的众多连锁公司的商店开发部门担任顾问和内部培训讲师。专长：连锁开店策略、店铺开发、销售预测。研究领域：开店策略、服务营销、消费者行为定量分析、营销与企业绩效关系。
博士（学术）。庆应义塾大学商学部毕业，东京工业大学理工大学院硕士课程结业，哥本哈根商学院留学，庆应大学商科大学院博士课程结业。房地产经纪人（注册号：东京第 242957 号）。日本技术分析师协会认证技术分析师 (CMTA®)。
杏林大学政策学部副教授（研究领域：开店策略、服务营销、消费者行为定量分析、营销与企业业绩的关系）、东京学艺大学研究生院兼职讲师、兼职讲师在津田学院。
小泉麻里 | 小泉小姐
专业领域：品牌管理、营销情报。Apple Computer（负责Macintosh Performa系列）、Microsoft（负责WebTV Networks）、Starbucks Coffee Japan（负责企业规划和品牌管理）、德国Henkel KGaA、欧洲最大的化学品制造商（负责Schwarzkopf GLISS） KUR国际品牌管理）、Krispy Kreme Donuts（负责营销）、IKEA（负责营销情报）在成立福德舍株式会社之前担任营销经理和品牌经理。我们为零售和餐饮连锁店、化妆品和食品制造商以及许多其他行业提供与品牌和营销相关的战略咨询服务。
毕业于国际基督教大学文学院社会科学系。一桥大学法学院毕业（J.D.）。
服务内容
研究与咨询
定制研究
现有店铺分析、销售分析、竞争/食人分析、市场数据收集/分析等，以及可视化和体现开店策略、店铺发展计划、营销策略等策略和计划所必需的消费者调查。根据行业和品牌的成长阶段，我们将计划并提出设计、实施、分析等的最佳方法。
战略咨询
在零售业务的最前沿，我们提供必要的咨询服务，作为负责人和负责人的大脑，他们需要体现与开店和营销相关的战略和计划。 .
- 我正在考虑从现在开始开设第一家假设多店的商店。
- 已经有几家店铺，未来需要进一步增加店铺数量的计划。
- 公司已经拥有大量门店，需要一个综合规划，不仅包括新店开张，还包括现有门店的搬迁、新业态的开发和转型、门店业态的多元化。
根据每个公司或品牌的成长阶段、门店网络的状况、负责人的职位等，需要的事项、战略规划的方向、制定逻辑的方式都会有所不同。我们将根据具体问题提出定制内容。
销售预测模型构建服务
销售预测模型是一种预测公式，只需输入您正在考虑开设的物业的信息，即可立即计算出新店的预测销售额。我们将掌握现有店铺的销售趋势，并将其应用于新物业的条件，以计算预测金额。
- 如果目标是已经拥有40到50家或更多门店的连锁店，则将使用多元回归分析等统计方法构建新店的销售预测模型。
- 如果目标是一个少于这个数量的连锁店，我们将在不使用多元回归分析的情况下找到用于预测的变量和索引，并构建我们自己的预测逻辑。
首先，我们分析了现有门店的销售额，并解释了造成销售额差距的原因。我们将继续最重要的是，我们将创建一个预测公式来计算新店的销售额，并在反复验证的同时提高销售额预测的准确性。
店铺开发实践课程 内部培训（讲师派遣）
店铺发展经理培训课程
支持经营连锁店的公司的店铺开发部门的店铺开发经理所需的技能是收集财产信息的能力，评估财产的能力，创建合同的能力以及创建新合同的能力，这取决于工作它涵盖了广泛的领域，例如预测房地产销售的能力和制定战略的能力。我们会根据每家公司的情况，提出合适的内部培训方案。
开店策略策划工作坊
这是一个内部培训计划，适用于那些需要为开店制定具体战略和计划，但在如何组装逻辑方面存在问题的人。在了解了开店战略规划中要考虑的基本理论和要素之后，我们的目标是通过研讨会现场进行实际工作。
销售预测模型创建培训
这是一个内部培训计划，让内部员工能够创建自己的销售预测模型。学生将与教师一起创建和使用他们自己的销售预测模型，这些模型可以立即在实践中使用。此外，我们的目标是能够逻辑地解释新店开业的销售预测理由并顺利获得内部共识，并能够了解现有商店销售不佳的原因并逻辑地解释问题。 。
公开研讨会（目前在线举行）
这是一个开放式研讨会，任何人都可以随意参加，无论开发经验如何，使用 Fukutokusha 开发的教育程序和原始文本进行内部培训。
正文《店铺开发的工作》目录
 店铺开发实战课正式文 |
第一章 店铺开发的工作是什么？ 1、什么是店铺开发部？ 2、门店开发业务流程 3. 更高效的店铺开发活动 第二章房地产开发（开店为止） 1. 开始收集房产信息之前 二、资产评估的概念 3. 资产评估术语表 4、房产信息的收集 5、物业调查及内部提案 第三章开店策略/门店网络优化策略 1. 战略规划框架 2.开店策略 3. 分支网络优化策略 4. 区域策略 5. 如何制定市场计划 6. 开店策略的七大理由“你为什么现在在那里？” 第 4 章使用 Excel 进行销售预测 1、连锁企业新开店的销售预测是多少？ 2. 现有店铺分析方法进行销售预测 3. 如何制作销售预测模型 |