昨日的延续。本博客试图解释下图中的“???”部分关于服务公司商店网络的情况。和STEP是“单占优”，Meiko Gijuku 是“分布式全国扩张”我命名它，但我会告诉你这里的基础。

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那么，从开设多家店铺的角度来看，学宿 Step (STEP) 和 Meiko Gijuku 的区别是什么？可以用两个词来描述。

首先，第一项是（XNUMX）特定区域内店铺数量的集中程度。

STEP仅在一个县（神奈川县）开设课程，而Meiko Gijuku的课程分布在1个县。简而言之，“特定区域的门店集中度“存在着巨大的差异のです。

如果将县作为地理市场单位，STEP赫芬达尔-赫什曼指数虽然图中显示的专注度是最高值 10,000，但 Meiko Gijuku 为 411，不到 STEP 的 20/1。

在这里，我们是以都道府县为单位，但将店铺网络扩展到多个都道府县意味着“特定区域的店铺数量集中度”会降低。似乎很少有服务公司在数字上管理这种集中度，但正是这种集中度使公司之间产生了很大的差异，这取决于开设多家商店的方法，而这是服务公司的增长战略中一个部分定义的元素。

我们应该如何计算这个“特定区域的店铺数量集中度”？

请参考主页上的店铺搜索等，按您参与或感兴趣的公司的都道府县统计店铺数量。和，计算每个都道府县的店铺数占店铺总数的百分比平方，并尝试找出 47 个都道府县的总数。.也就是服务公司的“特定区域内门店数量的集中度”。 上限为10000家，数量越高，集中度越高，数量越少，全国门店分布越多。

上面提到的“特定区域内门店数量的集中度”是描述服务公司的门店网络向多个门店扩张的情况的第一个术语。

现在让我们谈谈第二个学期。即②地理范围。

STEP仅在1个县（神奈川县）开设课程，而Meiko Gijuku在47个县开设课程。简而言之，扩展到多家商店“地理范围“存在着巨大的差异のです。

继续明天的博客在。