为了现场进行开店相关工作
开店策略这是经常使用的词之一，但尚不清楚它的实际含义。 诸如“到哪一年我们应该开多少家店？”和“我们应该在哪里、什么区域开店？”等项目通常被称为开店策略，但这些只是管理目标，而不是开店策略。
包括确定管理目标是否适当。制定开店策略的真正意义是考虑实现业务目标的现实且具体的流程。。
许多零售商试图以较高的管理目标开设多个门店，但虽然他们可以通过根据可用的门店数量和物业数量来积累看似临时的开店数量，从而在一定程度上增加门店数量，但他们并没有盈利并开设新店我不禁想到，在很多情况下，我们放慢脚步，甚至在最坏的情况下冻结开店，最终都无法实现我们的目标。
为了避免陷入这种情况，需要制定具体的开店政策，并根据该政策制定具体的开店计划，并不断审查和更新。
福德社开店策略咨询项目
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我们拥有丰富实践经验的顾问将为您提供推进制定开设连锁店的战略和计划的过程所需的知识，以及日常运营的支持。
标准做法示例
承诺
我们以定制的方式提供与店铺开发相关的咨询、培训和业务支持，只提供您公司当前运营所需的部件，不产生浪费。
- 本课程针对的是零售领域需要具体化开店策略和计划，但又面临逻辑如何组装问题的人士。
- 在这种情况下，根据公司的成长阶段、门店网络的状况、参与者的立场等不同，要求也会有所不同，策略规划的方向和制定逻辑的方式也会相应不同。
- 因此，我公司不采取事先确定内容的方式，而是灵活地提出适合贵公司的内容和程序。在了解了开店策略规划需要考虑的基本理论和要素后，我们将与参与者一起讨论，共同提出最佳解决方案。
不会创建黑匣子
- 我们力求提供详细、清晰的解释，以便您可以用自己的话解释内部和外部的基本原理。
- 我们不仅提供报告，还提供原始数据，包括工作产品（用于分析的 Excel 文件等），其格式可供您公司将来重复使用。
顾问介绍
加藤卓（专长：连锁店开设策略、店铺开发、销售预测）
曾在市场研究公司工作，参与麦当劳日本GIS系统和麦当劳销售预测模型的构建，后在星巴克咖啡日本门店开发总部和企业企划室工作，负责开店策略规划、销售预测模型构建以及现有店铺销售分析，10年来一直负责物业判断、市场调研等店铺开发工作。创立福德社后，他在餐饮、零售和服务行业的众多连锁公司的商店开发部门担任顾问和内部培训讲师。曾在多所大学和研究生院任教。
博士（学术）。庆应义塾大学商学部毕业，东京工业大学理工大学院硕士课程结业，哥本哈根商学院留学，庆应大学商科大学院博士课程结业。房地产经纪人（注册号：东京第 242957 号）。日本技术分析师协会认证技术分析师 (CMTA®)。
小泉真理（专长：品牌管理、营销情报）
曾在 Apple Computer 担任 Macintosh Performa 系列产品经理，该系列是第一台家用一体式个人电脑。曾在 Microsoft 工作，负责 Xbox 前身家庭网络服务推出后的整体营销和公关工作后就职于星巴克咖啡日本公司，负责制定全公司战略，协助管理层，并在企业企划办公室监督品牌、商品销售和零售营销活动，以及护发品牌“Schwarzkopf GLISS KUR”的国际品牌管理欧洲最大的化学品制造商汉高集团的德国总部。 2009年，成立福德社株式会社并出任代表董事。为众多餐饮、零售、服务产业链企业、各大食品、化妆品制造商等提供与整体品牌和营销相关的实用咨询服务。
毕业于国际基督教大学文学院社会科学系。一桥大学法学院毕业（J.D.）。
你有什么挑战？
根据成长阶段和门店网络情况，
每个公司所需的支持方向也有所不同。
我们将专门提出适合您公司的方案。
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