昨日的延续。包括补习班在内的服务公司正在扩大他们的商店以实现增长。许多零售和酒店管理文献都提出了增长战略的选择，其中许多最后一次它似乎基于我解释的“安索夫增长向量”。该图是 Ansoff 的增长向量应用于零售的示例。
在产品-市场矩阵中，产品被业务类别取代，市场被目标市场（可以认为是地理市场）取代。
- 市场渗透是市场渗透率。这意味着通过在特定地理市场（区域）开设更多商店来建立商店品牌。
- 市场拓展与市场发展相对应，即在新地区开设现有门店，并在地域上扩大门店网络。
- 新产品是指在门店发展的背景下开发新的商业业态。这意味着覆盖一个现有区域，该区域已经开设了多个商店品牌。
- 多样化还是多元化的。这意味着我们将同时进行市场拓展业务发展。
服务公司的多店战略适用于四个选项中的哪一个？
如果您想在不发展业态的情况下增加现有业态的店铺数量，市场渗透“或者”市场拓展”，即图中虚线包围的部分。
如果你要批评零售管理的文献，你会怎么说？
继续明天的博客在。
<参考> Levy, M. 和 BA Weitz. (2004)。 零售管理麦格劳山。