一周结束了，让我们回到主题。第一的，前两次这是一篇评论。

“当一家服务公司的目标是通过将现有的商业模式（商店/品牌）扩展到多个商店来实现增长时，就有了市场渗透和市场扩张的选择。=这是从以前的研究中得知的。

但是，包括补习班在内的服务公司“多家商店（教室）=当应用于以下情况时，这是一个过于简单化的分类因为，服务公司可能不得不同时追求市场渗透和市场扩张。是。这是因为我们没有将两者一分为二。 （您可以将大卖场想象成两半，但我稍后会回到这一点。）

因此，我想详细阐述一下前人的研究成果。什么是细化“単纯=通过在不损害此类分类的可用性的范围内增加选项来消除歧义，使它们更易于使用“请把它当作细微差别。

从这里开始，我必须思考才能提出详细的想法，但这里有一个问题作为思考的提示。

<Q> 包括补习班在内的服务公司“多家商店（教室）=这样做时要做出哪些决定？

<提示XNUMX> 在开设多家店铺时，管理者在进行管理决策时是否意识到这一点尚不清楚，但随着店铺数量的增加，情况正在发生变化。“２つ=有。

<提示XNUMX> 为了从经理的角度来处理多店扩展管理的问题，它不是每个商店（教室）的个体因素（位置、财产结构等）。

请考虑一下。

继续明天的博客在。

<参考> Levy, M. 和 BA Weitz. (2004)。 零售管理麦格劳山。