我建议学生和从业者定期查看破产信息。市场上有很多介绍和解释成功公司例子的书籍，读起来可能很有趣。然而，未来的实际经验教训[...]

继续上一届会议。 截至2015年11月，开成教育集团（Seigakusha）拥有298间教室，但如果开成教育集团在日本发展1000间教室，则每个地区的教室数量将为XNUMX间。这些数字应该如何分配？[…]

继上次之后，我想对连锁补习班/预科学校“开成教育集团”（青学社）在东京的店铺发展情况进行评估。一年内开设一到四间教室时，需要将教室集中在同一东京都市区内的“特定区域”，但实际[...]

继上次之后，我想探讨一下连锁补习班/预科学校“开成教育集团”（青学社）的管理问题。 根据开成教育集团 2011 年至 2014 年的证券报告，2011 所学校 [...]

连锁补习班/预科学校开成教育集团（Seigakusha）自 2011 年在东京开业以来，公司整体销售额增长率一直在放缓，普通收入占销售额的百分比也有所下降。上次我们看到表明该比率呈下降趋势。这个情况 […]

上次我们讲解了开成教育集团（青学社）2011年开始进军东京后，其开店策略从“单一主导策略”转变为“独立扩张策略”。我看到了。 2015 年，我们还将在德岛县和香川县开设教室 [...]

这是开成教育集团的续集，我之前提到过开成教育集团是一家采取“积极扩张战略”的补习班公司的例子。 “开成教育集团”（Seigakusha）于 1987 年在大阪府成立，1997 年在兵库县成立，1999 年在滋贺县成立，2002 年在滋贺县成立 […]

这是昨天讨论开店策略与企业业绩关系的延续。讨论的起点已经很明确，并且在本博客中多次提到：“主导策略提高盈利能力。”因此，下图中的五种开店策略类型中，“[...]

我重复一下昨天的问题。 <问题> 评估策略时需要什么？对于如何评价战略可能有不同的看法，但在这里我想结合企业绩效来评价它。有许多服务公司[…]

我重新发布昨天的测验。 以采取“全国集中扩张”战略的公司为例，截至80年2012月，其12%以上的门店集中在一市三县，并扩展到除宫城县和仙台市以外的所有首都圈。 “○○○教育”。补习班行业[...]