尤其是在像新冠危机这样的情况下，停车场的数量、销售额、顾客数量和每位顾客的平均消费都与便利店等路边商店有关，因此您应该对其进行分析。

据悉，三大CVS公司之间的差距一目了然。似乎主要因素是现有商店顾客数量减少与每位顾客平均支出增加之间的差异，那么具体影响顾客数量和每位顾客平均支出的因素是什么？

冲绳79-XNUMX店铺发展跟踪报告。我们目前有 XNUMX 家商店。应该开店的地方自治体似乎已经筋疲力尽了，浦添市和冲绳市都在开新店。

65-3在冲绳县的发展，是一个在消费者中流行的业态如何覆盖尚未开店的地区的宝贵记录。目前，有XNUMX家店铺，在那霸市和浦添市正在开设更多店铺，不到XNUMX%的店铺继续在那霸市。

我们在 2019 年 7 月一次开设了 14 家门店，并将流程总结到现在大约 60 家门店。冲绳 250-XNUMX 开店的理念适用于许多业务类别。开店速度也是开店的重要组成部分。

广岛强大的交通线是连接广岛站和马自达体育场最短距离的街道。逆着红色军团的潮流行走需要能量。路边有很多餐馆，有红色的招牌。便利店也染成红色，售卖鲤鱼商品，店员穿着鲤鱼制服。

在全国范围内声名鹊起的Komeda's Coffee不知何故在发射的烟花中结束了。未开张区域的第一家商店应该以爆炸式销售为目标，并且必须将销售额远远超过预测销售额。如果你走得太快，爆发力就会下降。

据说便利店市场已经饱和，整体销量不会增加。接下来会发生什么？公司之间的销售竞争。两家龙头企业在重点地段都有显眼的门店，未来XNUMX-XNUMX门店也会在重点地段开业。XNUMX-XNUMX 的专长是在饱和的市场中开设一家夹在几家商店之间的商店。

Kumoji周围没有Family Mart或Lawson商店，而且有14-XNUMX可能开的地方。查看那霸市中心地图，并尝试猜测 XNUMX-XNUMX 商店可能在哪里开业。如果让你在那霸开XNUMX家店，你会怎么安排？

在同业态店铺集中在特定区域的地方，如果定期观察销量最差的店铺，未来或许可以将其转化为物业。可以说，位于有潜在客户的设施和客户停留的路口之间的路边小店未来侵占商业区域的风险很高。