似乎不仅关东地区，关西地区也有扩大开店的势头，但集中度明显下降，在扩大店铺网络的同时，店铺数量分散。门店网络的管理效率下降，因为它与门店数量应该集中在特定区域的想法不一致，这是开设连锁店的基础。

是 BRONCO BILLY 将店铺数量从 2017 家稳步增加到 108 年的 118 家，但最近似乎状况不佳。公司已宣布下调经营业绩，股价也低迷。这次说BRONCO BILLY的分店的轨迹和观点。

像西松屋连锁这样的1,000家店铺，店铺网络遍布全国，但问题是是否按照每个区域市场的规模进行分布。如果在小市场开太多店，就会发生自相残杀，反之，如果在大市场开店不够多，就会失去对竞争对手的销售机会。

消费者目前如何使用都市区的新建商业设施？根据揭示这一点的消费者调查“2016年商业设施利用率调查”的结果，我们按照都道府县的顾客地址集中度从高到低的顺序排列了调查的商业设施。 “商业设施[...]

我重新发布昨天的测验。 以采取“全国集中扩张”战略的公司为例，截至80年2012月，其12%以上的门店集中在一市三县，并扩展到除宫城县和仙台市以外的所有首都圈。 “○○○教育”。补习班行业[...]

我重新发布昨天的测验。采取下图③所示策略的补习班行业上市公司的一个例子是○○教育集团，该集团以关西为基础建立了教室网络，扩展到东京，此后开设了10多个教室。现在，进入○○的单词是[…]

这是昨天的延续。本博客试图解释下图中的“???”部分关于服务公司的商店网络的状况。STEP将其命名为“单一主导”，Meiko Gijuku将其命名为“分散的全国扩张”，现在我将解释其基础。

【商业面积扩张分析】 使用过「永旺梦乐城幕张新都心」的人中，千叶县居民占65.1% 在「调查结果报告」系列中，我们收集了福德社的信息。的原始研究“2015 年商业设施利用率调查”报告。选择分析师感兴趣的数据 [...]

案例分析：后乐园与日高屋～店铺总数地区分布对比的公司～（续） 这是昨天的延续。我们来看一下日高屋和后乐园的对比图表。横轴表示各市、区、镇、村的店铺开业数。 只有一家商店的区域 [...]

案例分析：后乐园 vs 日高屋 ～店铺总数地域分布对比的企业～ 接昨天。现在，作为一个案例研究，我想通过比较各公司按地区分配门店总数的不同方式来解释这一点的含义。鸟屋[…]