什么是商业区、流线、捕获率和同类相食？我们已经开始在 YouTube 上发布视频，解释与实际工作相符的商店开发术语。请将其用于属性解释的理论武装。

可以说，Pepper Food Service 没有“开多家适合市场规模的店铺”的概念。我对大都市区开店的数量感到惊讶。我认为一些投资者认为公司陷入亏损是不可原谅的，这并不奇怪。

Ikinari Steak旗下Pepper Food Service上市以来首次出现亏损。我犯了与 Pepper Lunch 类似的错误，我会从开店的角度写下我能说的内容，以备后续课程使用。内部竞争很少发生，其原因被认为是公司在开店时没有仔细考虑市场规模和门店数量之间的平衡。

像西松屋连锁这样的1,000家店铺，店铺网络遍布全国，但问题是是否按照每个区域市场的规模进行分布。如果在小市场开太多店，就会发生自相残杀，反之，如果在大市场开店不够多，就会失去对竞争对手的销售机会。

这是关于东京私营铁路公司T的主线T线NMG站周边地区的故事。早在15年，大约2000年前，几乎没有像今天这样的摩天大楼，根据在高架火车上运行的T线火车看起来有多大，你可以轻松地从那里步行到NMG车站。

现代版的“杰出行为奖”这是昨天的延续。嗯，早在1999年（当时麦当劳新店开得很快），我就有机会在麦当劳日本店发展总部的开店部工作。今天，我会记住那些日子[…]

这是针对店铺开发和销售意见分歧时的问题的对策。你还能在这个地区开多少家店？开店没问题？你怎么知道一个地区是健康的还是生病的？如果我在这个物业开店，我能卖多少钱？会不会对附近店铺销售有影响？我应该如何将其纳入区域规划？

我们使用消除短期波动的 12 个月移动平均线。12 个月移动平均线也用于分析附近开店时是否存在自相残杀。这是因为开设自己的店铺意味着“增加竞争店铺的数量”，这包含在因素 A 中。接下来，测试均值的差异。

考虑食人问题时要检查四件事：（2）市场规模（昼夜人口、商业销售额等），（2）两家商店之间的距离，（2）两家商店的规模， (4)两家店铺的位置。结合每项要考虑的项目，自相残杀强度分为 16 个等级。

各家店的销售额不一样，为什么呢？哪些因素决定店铺销量？让我们考虑一下。此外，应该通过客观的方法预测自相残杀，直至特定百分比下降。我想告诉你怎么做。