昨日我将重新发布测验。

采用下图10所示策略的补习班行业上市公司的一个例子是○○教育集团，它以关西地区为基地建立了教室网络，进军东京，并已扩展到XNUMX多个教室。。顺便问一下，○○中的词是什么？

补习班行业上市公司，以关西为基地建设教室网络，拓展至东京，再开发10多个教室。采取“主动扩张”战略的是“开成教育集团”。

截至 2012 年 12 月，开成教育集团在大阪、兵库、京都、滋贺、奈良和东京 266 个县拥有 4338 间教室。 （注：教室数量以网站教室介绍中的地址（电话号码）数量计算。开成教育研讨会有两个电话号码，计为两个教室。）

之后，截至 2015 年 11 月，可以确认该市场已扩展到香川县和德岛县。教室增至298间，拥有店铺的地级市增至8家。集中度虽然下降到4245家，但仍呈现出较高的集中度。

其主要原因被认为是东京的新店开张没有按预期进展。考虑到东京和大阪市场规模的差异，东京的新店数量在过去三年中仅增加了3家，这在门店网络状况方面存在问题。稍后我将详细讨论这一点。

现在，在服务公司的六种开店策略中，最后一种是⑤。在这一点上：明天的博客我会解释。