开店以增加贵公司的市场占有率并提高吸引客户和整个品牌客户群的能力的最佳方式是什么？除了增加门店数量外，还需要考虑区域策略。

使用引入的免费工具练习贸易区域分析。从开店策略的角度看拉面次郎的店铺网络会发生什么？它与竞争对手相比如何？我会解释。

遍布全国的连锁店往往会经历一段高速开店的时期，但时机很重要。从增长的初始阶段加速开店也带来了风险。

开店计划，按年份分配开店数量，影响开店速度，但应该考虑什么？有时它突然变成高速开店，反之亦然。

冲绳79-XNUMX店铺发展跟踪报告。我们目前有 XNUMX 家商店。应该开店的地方自治体似乎已经筋疲力尽了，浦添市和冲绳市都在开新店。

相模原市绿区有可以建设直线车站的桥本站，还有40所补习班。其中，桥本高等学堂在桥本拥有35多年的历史。可以看到，补习班的开办和公立初中的选址没有太大的相关性。

相模原市南区有小田急线和江之岛线交汇的相模小野站，中央区比中央区更清晰。有59所补习学校，但最具竞争力的地区是相模小野站附近的相模小野三丁目和七丁目。

在相模原市中央区，临海研讨会等主要的补习班集中在主要车站附近。车站区以外竞争激烈的地区的店铺主要是当地的补习班，可以看到夹在上见藏绕道和相模川之间的工厂和工业园区脱颖而出。另一方面，也有开店的空白区域。

以相模原市为中心，补习班的“地方战”市场面积被认为较小，以市町村的门店数量数据分析过于粗略。中央区有69家店铺，南区有59家，绿区有42家。分辨率还是很低，所以我会试着找出每个区域的商店数量，就像增加显微镜的放大倍数一样。

90 年代初期，临海研讨店的店铺数量增加，目标受众扩大至高中生。 在 90 年代后半期，商店的数量几乎翻了两番。尤其是在一个非常重视员工的人际技能的行业，我想知道人力资源的发展是否跟上了教室数量增加的步伐。