当一家拥有大量门店的连锁企业考虑在某个地区可以开设多少家门店时,首先要决定的是最终在全国范围内开设的目标门店数量。这将大致确定您应该开店的市场范围。
个案研究
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构建新的门店销售预测模型
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销售预测 |
销售预测模型的构建过程不应该是一个黑匣子,我们在公开数据和计算公式的同时,力求提供详细的解释。您将能够用自己的话向公司解释销售预测的依据。这允许内部维护。
现有商店同类相食分析
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开店策略 |
如何判断是否发生了蚕食(与自己的公司竞争)当一家公司计划在现有商店附近开设新店时,蚕食几乎总是被讨论。同一公司的两个或多个商店争夺客户和销售的情况[...]
针对销售不佳的店铺开发新店
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店铺开发 |
银座店是一个产品实力雄厚的零售品牌,但由于位置问题而难以吸引顾客,因此搬迁至银座商业实力较强的地段。福德社为商业设施的选地、开店谈判、店铺设计等提供一站式支持。搬迁后,平均月销售额几乎翻了一番。
详细讲解收集房产信息的基础知识
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店铺开发 |
“商店开发实践课程”是一个为期 3 小时的研讨会,涵盖商店开发的基础知识。这是与讲师一对一的课程,因此请随时询问您可能有的任何问题。我们很乐意灵活应对内容的定制和具体工作的咨询。
培训店铺开发人员的内部培训
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店铺开发 |
我们提供培训计划来快速培养可以立即担任商店开发人员的内部人力资源。除了店铺开发工作的基础知识外,还根据每个公司的问题定制内容,并以立即响应实际工作的内容来实施。
吸引租户租用土地和建筑物
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店铺开发 |
对于自己的建筑物或土地的业主,如果担心吸引租户,我们会利用我们在商店开发方面的经验,为适合什么类型的企业和商业业态提供建议。在某些情况下,我们实际上已经被介绍给潜在的租户公司。
着眼于整个连锁店的中长期增长,我们正在考虑(XNUMX)根据市场规模,每个区域的“理想门店数量”,(XNUMX)理想的门店布局网络(店铺网络的形状),以及(XNUMX)店铺网络的现状。我们将向您展示有关开店的具体措施,以减少与②的差异。
即使是在地区城市取得成功、拥有强大产品和服务的商店,在东京首次开设商店时也需要克服许多障碍才能取得成功。我们为东京的开店策略、选址和店铺开发提供全面的实践支持。