最后一次补习班和预科学校连锁“开成教育集团(Seigakusha) 我想考虑管理问题。

根据开成教育集团 2011 年至 2014 年的财务报表，2011 年至 2014 年开设了 47 间新教室。其中，东京都开设了10间教室，占总数的21.3%。细分如下。

• 2011年：11间教室（大阪府XNUMX东京 XNUMX, 京都府 XNUMX, 滋贺县 XNUMX)
• 2012年：10间教室（大阪XNUMX间、滋贺XNUMX间、兵库XNUMX间、奈良XNUMX间、东京 XNUMX）
• 2013年：15间教室（大阪10间、滋贺XNUMX间、兵库XNUMX间、东京 XNUMX）
• 2014年：11间教室（大阪XNUMX间、滋贺XNUMX间、京都XNUMX间、奈良XNUMX间、东京 XNUMX）

前，在补习班行业中，唯一被证明比“单一优势战略”更有利可图的战略是“分布式全国扩张”。这意味着不建议补习班不小心扩大面积。简而言之，补习班行业，正如开成教育集团曾经以单一主导的策略将教室集中在关西地区一样，“在某个地区采取单一的优势战略来增加盈利能力”的行业具有很强的适用性可以说。

开成教育集团敢于将其扩展到东京，但自2011年开设4间教室、2012年开设1间教室、2013年开设3间教室、2014年开设2间教室以来，东京开设的学校数量不断增加。

这个数字应该如何评估？

另外，如果要在一年内开设1到4间教室，就必须将教室集中在同一东京都内的“特定区域”，但实际发展情况如何？

我们想考虑这一点。

延续明天的博客在。