最后一次，开成教育集团2011年在东京开始开发，青学社将开店战略从“单一优势战略”转变为“积极扩张战略”。

此外，2015 年，由于在德岛县和香川县开始了教室开发，截至 2015 年 11 月教室的数量和拥有商店的都道府县的数量都增加了，但集中度4245，并且即使在改变策略后仍然保持高位我是这么解释的。

对于服务企业的开店，似乎往往以扩大开店面积、增加门店数量来评价。仅仅听说关西公司已经扩展到东京或正在将其市场扩展到四国，就会给人一种积极的印象，即该公司有动力并且正在成长。完成了。

然而，仅凭门店网络的地理覆盖范围和门店数量不足以评估服务公司的开店策略。

令我担心的是，开成工业集团即使在东京扩张后，在特定县的店铺集中度仍然很高。这意味着新开教室数量的区域分布过于偏向传统的关西市场。

换句话说，这意味着在新扩建的东京都内开设的额外教室数量不足。根据网站上的教室信息，截至2015年11月，东京都只有15间教室。

考虑到东京和大阪市场规模的差异，我们在开始开发后的 4 年里只在东京开设了 15 间教室这一事实作为通过我们的商店网络应对市场的方式存在问题。

表2011和图3显示了开成教育集团自2011年以来的销售额以及普通收入与销售额的比率。虽然过去三年销售额增速放缓，呈上升趋势，但自XNUMX年以来，普通利润率一直在稳步下降。

我想想想关于开店和这些企业业绩之间的关系可以说些什么。

延续明天的博客在。