昨日我将重复这个问题。

<Q> 评估策略时需要什么？

关于如何评估战略可能有各种不同的意见，但在这里我想根据企业绩效来评估它们。

当一家服务公司扩展到多家商店时，开一家新店的决定通常是根据具体情况做出的。在那里，如果个人财产存在于每个区域的良好位置，或者如果它存在于附近，或者如果可以确保预期的商店利润，则可以开设商店。

对于个别物业以外的现有店铺，唯一的考虑是它们如何影响物业附近现有店铺的销售（蚕食），以及开业对物业对整个店铺网络的影响。很少考虑公司整体业绩。

但是，是否可以公平地说，只要个别商店盈利，公司整体的业绩就会有所改善吗？

在大都市区同县开设第一、二店后，同样在同县开设第三店，在新的县开设第三店，店铺网络的形态有所不同。

前者是“单占”战略，后者可以看作是从“单占”向“被动扩张”的转变。

两者对业务绩效的影响是否存在差异？未来，我想考虑这些开店策略与企业绩效之间的关系。

延续明天的博客在。