补习班/预备学校连锁“开成教育集团（青学社）从2011年在东京开业以来，公司整体销售额增速放缓，普通利润与销售额的比率呈下降趋势。最后一次已确认。
我想从开店的方式上思考为什么会出现这种情况。
但是，这里有一个警告。
那是”很难将某个管理问题的原因归结为单个事件。“关于它。
一家公司的销售增长放缓和经常性利润率下降不能总是用单一因素来解释。无次郎管理问题背后的多重因素相互作用多想想就好了。
有些人试图断定问题的原因是一回事，比如“问题的原因在于XX”，但事情并没有那么简单。解决了那一件事，问题就解决了，不是这样吗？
根据公司IR信息，开成教育集团正在同时努力增加教育业务的门店数量，扩大与之相伴的地域市场，在教育业务内向多种业态多元化，并在除教育业务以外的领域进行多元化。教育事业。我知道你在进步。因此，仅用一个因素很难解释企业业绩变化的全部原因。
但是，我认为在考虑原因时增加一个“新视角”是有意义的。
因此，在本篇博客中，我想尝试思考企业业绩变化的原因，重点关注“开店方式”，并就开成教育集团的经营问题提出一个“假设”。这个假设是：
- 虽然向东京的扩张很好，但（XNUMX）学生人数没有像预期的那样增长，（XNUMX）东京的房租和人事费很高，（XNUMX）教室管理费等额外费用是由于扩张到东京，结果东京地区的收益低于预期，经营观念因此萎缩。
- 由于经营理念的萎缩，在尚未开设店铺的地区（香川县、德岛县）推动市场扩张，而不是在东京开设更多店铺。
延续后天的博客在。