以前，我曾提到开成教育集团是一家采取“积极扩张战略”的补习班公司的例子。是它的续集。

「开成教育集团（Seigakusha）于1987年在大阪府成立，1997年搬到兵库县，1999年搬到滋贺县，2002年搬到京都府，2005年搬到奈良县和关西。我已经建立了商店网络。 “单一优势策略可以说，我们一直在采取

2011年，我们改变了开店策略，在东京开设了教室。我们正在积极选择新都市区的市场，开始通过“积极扩张战略”实现“多主导”可以看作

截至2012年12月，大阪、兵库、京都、滋贺、奈良、东京266个县共有4338间教室，赫希曼-赫芬达尔指数（以下简称集中度）处于XNUMX的高位。

（注：教室数量以网站教室介绍中的地址（电话号码）数量计算。开成教育研讨会有两个电话号码，计为两个教室。）

之后，2015年开始在德岛县和香川县开展课程。

截至 2015 年 11 月教室数量店铺增至298家，拥有店铺的都道府县扩大至8家。另一方面，浓度是4245，低于 2012 年 12 月的 4338，但仍然很高.这是什么意思？

【图】开成教育集团开店情况（发展时机）　青: 2005 年之前　赤:2011　绿: 2015)

（空白地图来源）http://www.start-point.net/nihontizu/material.html

延续后天的博客在。