“商店附近有无东西”是无论谁看都不会改变的内容，我们希望将其积极纳入我们的预测中。如果附近有车站的商店的销售额增加，则认为车站对销售额有积极影响。但是，它也可以反向工作。根据行业的类型、业务类型和公司，可以考虑各种情况。

说明从市场规模可以预期的最大销售量⇒在此基础上，考虑物业周围环境是否包含对公司有利的因素来调整数量⇒物业的位置和建筑结构的机会在解释添加问题和进行进一步调整的顺序⇒对于听众来说很容易理解。

您在市场规模后添加的数字不应包括与市场规模相关的因素。您不需要两个以相同方式相关的数字。应包括销售区域。我们希望包括任何表明市场质量而不是数量的信息。我们想考虑公司的竞争环境、位置和财产结构。

应始终包括与市场规模相关的数字，但具体应使用哪些数字？周边人口、住户数、场所数、从业人员数、最近车站上下车人数、周边零售企业年销售额等，应该用哪个？如果您的商店数量较少，您选择哪一家都没有关系，因为其他因素也会影响销售。

您如何衡量医院市场的规模？如果数量很大，多少才算卖了很多咖啡？因门诊人数变化，无法使用。床位的数量似乎和病人的数量有关，每天都没有变化，如果是5000张左右，就是大医院，但和销售额的关系不大。我不得不寻找其他原因。

在单一商业设施建筑的情况下，即使销售楼层面积相同，由于销售楼层的高度集中，预计租户销售额也会增加。如果有多个大厅，销售楼层会分散，商店吸引顾客的能力会有所不同，销售额会趋于低位。在预测销售时，将建筑面积的扩大和新建筑的开业视为负面因素更为安全。

在大型设施中开店时要记住的事情：仅根据市场规模对销售持乐观态度是可怕的。尽管商业设施的销售面积相同，但租户店铺的销售额却存在很大差异。店面空间没有太大区别。差异的原因可能是什么？

检查是否有任何面积相似但销售额不同的商店。商店有合适的规模，根据行业、业务类型、位置等而有所不同。这是传统的思维方式，但有必要仔细验证疫情过后的销售是否会延续同样的趋势。

商店销售额是否随着人口的增长而增加，表明市场规模？有没有人口数值相近但销售额不同的店铺？为什么有区别？为什么不卖，劣势在哪里？我认为。也问问你的同事。卖不出去的原因出乎意料。

现在是仔细分析市场规模和销售额之间关系的时候了。在 COVID-XNUMX 之前，仅仅拥有一个大市场就被认为是一件好事。然而，由于新冠风暴，人们的行为发生了变化，很难简单地认为市场规模大是好事。