如果店铺数量在 30 家以下，则无需从一开始就考虑进行多元回归分析。首先，我们需要用文字解释为什么表现良好的商店和表现不佳的商店之间存在差异。每个组的商店有什么共同点？我问。

与我们一起逐步建立销售预测模型。客户现在可以用自己的话向公司解释销售预测的理由，也可以在内部进行维护。

将推出一门新课程，包括一套复习“店铺发展工作”研讨会基础课程+实践版（现有店铺/物业评估、销售预测、开店策略）。首场活动将于 2020 年 2 月 20 日在大阪举行。与修改过的原文。

我记得公司因为疯牛病的影响而陷入困境时发布的“请帮助我”这句话，但这种失败是自负的。你要关闭你的商店吗？当然，有些地区的商店太多了。即使作为一种商业形式有重要意义，最好在没有必要的地方关闭商店。

如果不卖，就要考虑“干净收场”。不卖东西的店铺的存在，不仅降低了员工的士气，也剥夺了他们的成长机会。在成长的早期阶段，你应该果断地决定在伤害还很浅的时候“放弃”开店，并考虑在接下来的发展中吸取教训。

据说便利店市场已经饱和，整体销量不会增加。接下来会发生什么？公司之间的销售竞争。两家龙头企业在重点地段都有显眼的门店，未来XNUMX-XNUMX门店也会在重点地段开业。XNUMX-XNUMX 的专长是在饱和的市场中开设一家夹在几家商店之间的商店。

日本的人口是印度的10/1，吃咖喱的频率也很低。租金高的地区存在竞争，租金低的地区无法吸引顾客。看来要开一家有印度感觉的咖喱专卖店会很困难。

我们确认了在 BRONCO BILLY 扩大门店网络的同时，门店数量向特定城市和地区的集中度分布。从企业业绩的变化来看，2017年营业利润率明显下降，销售、一般和管理费用率也相应上升。

在意大利等地，酒吧是当地人生活的一部分。我认为很难创建一家与日本完全一样的氛围的商店，因为气候比日本更稳定。然而，即使在日本，如何通过增加客户的使用频率来产生销售额，也将成为未来越来越重要的问题。

整个蛋糕被切成小块的故事是涩谷的一个例子，但这意味着将某个区域划分为小型封闭商业区。开店的公司需要具备应对小型商业区域的能力。较小的商业区不是蛋糕那么甜的东西，而是如何在数百人口的封闭商业区中赚钱。