最后一次的延续。在考虑市场规模和销售场地空间之后的新因素时，重要的是不要包括可能与市场规模或销售场地空间相关的因素。

在考虑新因素时，我们应该避免诸如“知名度”之类的东西，这些东西很可能会被不同的人做出不同的评价。另一个经常出现的因素是店前的“行人交通量/道路交通量”。

还有一点要牢记，首先要考虑店铺的周边环境，尽量把公司物业的结构抛在脑后。在解释新物业的销售预测时，重要的是要解释“为什么？”前面已经讲到需要包括“销售楼层面积”，因为它很容易获得，而且经常和销售有关，但这也和公司的物业结构有关，所以后面应该会涉及到。

销售预测不仅仅是预测数字，但为什么？解释的“流程”是必要的。如果有这样的流程，那么对于新属性，哪些可以被正面评价，哪些应该被负面评价会变得很清楚。更容易做到。

从市场规模出发 → 说明市场可以预期的最大销售量 → 在此基础上，考虑物业周边环境是否包含对公司有利的因素并确定数量 → 然后，考虑哪些机会并且物业的位置和建筑结构存在问题，→进一步调整。

嗯，大家都清楚，不管谁算都是同一个数字，而且研究毕业问题也不花钱，而且考虑到影响销售的因素，可以用数字来把握，比如面积、人口. 可能有一些因素使它变得困难。

比如同层或附近有〇〇，就卖（或不卖）。

您对这些因素有何看法？的，下一篇博客我会告诉你。