在首发阵容中下山的租户可能并不为客户所熟知，或者预计不会“在那里”。在认真绘制多店扩张的最终形式之前，有必要将您希望消费者拥有的公司形象和开店计划作为一个整体考虑，而不是单独考虑。

“Sleep Select”拥有8家门店，并已在全国范围内扩张。我认为公司的形象和应该开店的位置不太吻合。我很关心考虑企业形象的部门和店面开发部门是否合作。

我们将回顾不到半年就离开Iias Takao的“起点”租户“Yogibo”的开业，以及增加店铺数量的足迹。Yogibo的大部分店铺都位于大型商业设施中，我的印象是，一有机会开店，他们就会越来越多地开张。

Sleep Select 和 Yogibo 作为 Iias Takao 的起始租户被添加到已经离开土墩的租户中。从商业设施生命周期的角度来看，我认为两者有一些共同点。

商业设施也有生命周期，在销售增长期，求新，在销售增长期吸引人气店和加强客户服务，在稳定销售期持续更新换代，在销售期大刀阔斧的更新和振兴销售下降和增长。对租户的要求会根据过程而变化。您的公司属于哪种类型：启动器、中间器或抑制器？

我认为管理以风衣为中心，开店速度不适合我，成本影响更大。为了防止以后再发生类似的事件，管理者需要更加仔细地考虑开店，并根据公司的规模和成长阶段，积累如何进行多店开店的知识。

2017年店铺数量最多的前100个品牌是No.XNUMX Ikinari Steak No. XNUMX Saizeriya No. XNUMX Kamakura Pasta。前 XNUMX 名的增长率是 XNUMXst Suehirokan XNUMX% 增长第 XNUMX 名传奇牛排馆第 XNUMX 名 chawan。减少的前 XNUMX 名是 XNUMX 号 Kennedy No. XNUMX Steakhouse Ken No. XNUMX Gratche Gardens。前 XNUMX 名下降率是第 XNUMX 肯尼迪第 XNUMX 友好第 XNUMX 洞。

在 Iias Takao 确认了一家关闭的商店。一楼东入口左侧有一个白色的围墙，首页的楼层指南是空白的。这似乎是最近的一次运动，我能够在印刷的楼层指南中确认名称。

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